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高級倉儲管理

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培訓受眾:

高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。

課程收益:

從企業、部門管理者的角度,結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學到:
·清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求
·了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
·掌握倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
·學會如何進行現場管理,掌握相關的方法、工具和技術,從現場管理中發現問題,提高管理效率
·學習如何管理倉儲團隊,提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作
·了解倉儲成本的構成、計算,學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
·理解倉儲管理關鍵績效考核指標,掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程大綱:

課程大綱:
第一講:如何設定倉儲管理的績效管理目標?
·制造業、流通業的物流與供應鏈
·物流倉儲管理的績效目標有哪些?
·客戶服務重要性的排序?
·物流總體成本包括哪些?
·物流管理的動作流程
第二講:如何做好收貨入庫管理?
·某外資電子廠的收貨操作流程
·收貨入庫的管理難點
·如何提高單證和抽樣的準確性?
·國家出口服裝檢驗抽樣方法
第三講:如何做好儲位管理?
·儲位管理的KPI指標有哪些?
·倉庫合理布局的比例參考
·為什么會三低?
·儲位管理的矛盾是什么?
·如何提高倉庫的利用率
·如何提高有效儲位的利用率
·如何提高單位倉儲費用吞吐量
·叉車的類別
第四講:如何提高盤點的有效性?
·為什么要盤點?
·盤點的頻率和盤點的準確性
·盲盤與實盤的比較
第五講:如何提高揀貨的效率?
·揀貨運作的KPI指標有哪些?
·分揀時哪些環節會出錯?
·如何管理揀貨單
·揀貨的兩種基本方法
·兩種揀貨方法的比較
第六講:如何做好發貨管理?
·內部發料/領料的管理特點
·對外發貨的管理特點
·發料與領料的比較
·裝貨質量對運送的影響
第七講:如何降低倉儲管理的損耗?
·倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
·數量性損耗產生的原因
·庫存物品的質量變化類別
·倉庫的日常管理要求
·倉儲的質量管理
·如何確保標識質量
·如何做好倉庫的日常管理工作
·5S的具體內容
·如何防盜?
第八講:如何做好運輸管理?
·運輸市場的五大類
·運輸管理的挑戰有哪些?
·四種交通工具的比較
·FOB與CIF的區別
·什么是<國際貿易術語解釋通則>
 INCOTERMS?
第九講:如何管理好庫存?
·庫存的作用是什么?
·如何計算庫存周轉率?
·誰對庫存訂單付主要責任?
·庫存失當的原因?
> 第一節:如何訂貨?
·庫存導向型庫品有哪些訂貨方法?
·什么是定量(連續)訂貨管理法?
·什么是庫存特有成本?
·什么是定期(間斷)訂貨管理法?
·訂單響應期與定期間隔期
> 第二節:如何對庫存物品進行分類管理?
·如何對生產性采購物品進行分類?
·不同材料的庫存管理策略
·如何準確進行采購物品的分類?
·什么是Pareto(帕累托)分類法?
·產品組合中的八種角色
·產品庫存策略
第十講:如何發揮信息化技術的作用?
·四大信息管理系統
·條碼在物流中的三大應用
·什么是射頻識別技術RFID(電子標簽)
·EDI的應用
·雀巢與家樂福
·什么是POS系統

培訓師介紹:

 
高級講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的授課富有很強的激情,現場感染力強,風趣,幽默,現場氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。

本課程名稱: 高級倉儲管理

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