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2009年末零售業人力資源高峰論壇:快速拓展的連鎖零售企業如何突破人力資源瓶頸

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培訓受眾:

大型連鎖零售企業(包括百貨/超市/家電/建材等連鎖企業)
總經理、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源部長、人事及培訓部門管理人員。

課程收益:

1.打造全方位的零售專業人才培育系統
2.建立高效實用的人才發展支持系統

課程大綱:

作為企業管理者,您一定在思考以下問題:
如何打造課程體系健全、職能精簡高效、培訓成效卓著的企業大學?
如何建立完善的“見習管理生”培育體制,以較低成本培養大量基礎管理干部?
招聘過程中如何有效運用零售業資質測評工具客觀評估應聘者的專業素質,降低主觀判斷造成的招聘“誤差率”?
大量的招聘而來的“空降兵”如何提升“存活率”,更快更好“的融入管理團隊?
面臨大量的一線員工和基層管理人員日常專業訓練,如何建立企業自己的內訓師隊伍,打造一支“黃埔系”的精英團隊?



2009年末零售業人力資源高峰論壇:
集結:
麥德龍亞洲培訓學院、著名外資連鎖百貨企業商學院的領導者;
上海交通大學高級零售管理研修班及商業總裁EMBA研修班合作專家;
中歐國際工商學院知名教授、國際中國管理研究協會(IACMR)發起人;
國內知名百貨零售企業培訓體系建立及完善項目資深咨詢顧問;
數十位國內知名百貨零售企業人力資源總經理、總監及專業經理人。

共同探討《快速拓展的零售企業如何突破人力資源瓶頸》的五項修煉

企業大學◎儲備干部◎素質測評◎空降兵◎內部培訓師


◎論壇◎答疑◎感恩





論壇議程:
主題一:打造全方位的零售專業人才培育系統
一線員工訓練體系
新店籌備培育體系
見習主管和后備干部培養體系
中層管理干部培育體系
高層高管干部培養方法
空降兵如何融入企業?
優秀百貨企業內部課程展示
主題二:建立高效實用的人才發展支持系統
企業大學體系發展、組織模式與課程設置
海外考察的組織和學習方式
企業內訓師體系建設
培育系統與績效如何有效結合?
學習型組織與全員學習體系的推進

培訓師介紹:

 
謝 君(Simon Tse)
高級顧問,高級培訓師,項目總監
美國管理專業協會(AMA)資深會員
美國人力資源管理協會會員
英國人事及培訓學會會員
香港零售專業協會會員
香港培訓專業協會會員
美國富蘭克林

本課程名稱: 2009年末零售業人力資源高峰論壇:快速拓展的連鎖零售企業如何突破人力資源瓶頸

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