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從開發到投產的項目管理

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  • 開課時間:2009年11月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月28日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 羅老師
  • 課程編號:76502
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理

課程收益:

·制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
·學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
·系統學習項目開發階段的過程管理
·系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微型工廠”總經理;
·全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

課程大綱:

第一部分:項目管理基礎.
·項目管理的起源及其發展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業內部管理
·制造業項目管理的動因及目標
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:
·部門協作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分:項目經理必備的基本能力
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制
·開發項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
·開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法
·項目經理的基本素質能力要求
·項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經理的溝通協調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議:會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
·項目經理制勝的人際交往原則

第三部份:項目開發過程管理
·產品開發項目管理的四個階段
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發質量的影響
·設計確認的條件及方法(DVT)
·為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
·現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關系
·產品標準化設計的三大方法
·研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
·研發過程中的工程變更管理(ECO)
·與客戶的技術交流及溝通技巧

第四部分:項目量產階段管理
·項目經理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關系
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風險管理(EOL)
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·Q&A學員提問與問題解答

培訓師介紹:

 
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例:
·FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
·為美的(MIDEA)日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、
風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。

本課程名稱: 從開發到投產的項目管理

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