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SPC統計過程控制

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培訓受眾:

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長

課程收益:

·學習SPC的原理,原則及作用
·掌握不同控制圖型的使用及分析方法
·掌握流程動態管理的方法,能利用控制圖發現和解決問題
·學習利用SPC,建立有效的過程控制體系

課程大綱:

現場質量問題簡述
·常見的現場質量問題
·常見的原因和問題特點
·討論:我所遇到的現場質量問題
SPC---持續改進哲學、用數據說話
·SPC的目的/“它對我有什么意義
·過程計劃
·選擇關鍵特征
·控制計劃
·利用SPC進行過程控制的團隊方法
基本統計學準備
·過程分布基本統計量
·流程的統計學解釋
·假設檢驗
·產品/工藝過程質量的統計描述
·練習
·流程變異的量化-流程能力
流程/質量變異及其能力分析
·流程變異
·過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應的指數CPK、PPK的應用
·過程FMEA
SPC控制圖簡介
·控制圖理論
·均值極差控制圖
·從過程中收集數據,制作控制圖
·解釋控制圖(根據課上討論的每一個標準)
·找到改進的空間和機會
連續型數據的控制圖
·連續型數據的特點
 I-MR管制圖
 X-bar-R圖
 X-bar-S圖
 規格和控制界限的分析  
 練習:連續型數據的控制圖
離散型數據的控制圖
·離散型數據的特點
 nP圖/P圖
 U圖/C圖
·練習:離散型數據的控制圖
建立受控的流程-SPC
·何謂流程的受控與失控
·從圖形中尋找問題
 常見的失控圖形
 圖形講述了什么故事?
 可能的原因是什么?
·其它控制圖
 預控制圖
 累計和控制圖
 指數移動加權平均圖(EWMA)
尋找流程失控的風險
·潛在失效模式與后果分析FMEA
·FMEA在工作中的運用
 選擇合適的團隊
 嚴重度,頻率和可探測度評估
 根據RPN確定最高風險
 控制計劃與跟進和回顧
控制圖應用總結和練習
·識別各種控制圖的應用時機
·結合企業實際畫一份控制圖
如何創建SPC系統
·構建SPC系統的流程及關鍵成功因素
·如何通過SPC挖掘長期改進機會
·SPC應用有效性的評估
·SPC在六西格瑪管理中的應用
·案例分析及實施疑難探討

培訓師介紹:

 
6sigma黑帶大學(新加坡國立大學)、6sigma黑帶(seagate)、中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師(CQA)、美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、美國質量協會注冊6sigma黑帶(CSSBB)、國家質量技術監督局特約講師。
具有多年的6sigma顧問咨詢服務經驗,對新導入6sigma企業的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗,對于推進過程中面臨問題的解決,如何使項目做深做實深有心得。擅長課程包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統計過程控制(SPC)等。
周老師作為中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師,美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師,周老師在6sigma培訓方面積累了豐富的經驗及學識,生動有趣的授課風格,是眾多企業指定的培訓講師,深受客戶好評。具有較豐富的工程品質管理和產品開發的實戰經驗,善于把6sigma知識與日常工作相結合,輔導學員將所學的只是應用于項目之中,取得突破性的成果。

本課程名稱: SPC統計過程控制

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