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《研發項目管理高級實務(實戰班)》

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  • 開課時間:2009年11月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月14日 17:00 周六
  • 開課地點:廈門市
  • 授課講師: 羅杰
  • 課程編號:76477
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1356
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培訓受眾:

企業CEO/總經理,主管副總/事業部總經理,研發總經理/副總,技術總監/總工程師,研發職能部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干員工、流程工程師、QA等

課程收益:

累積講師十多年國內知名企業研發管理的實戰經驗,以及五年來對國內1000多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗,總結出一套行之有效的研發項目管理實戰方法,具有非常強的實用性。并在許多國內知名高科技企業得到成功實踐,對于廣大的研發管理者及項目經理的現實工作有很強的指導作用。
本課程少談理論而更多地注重實踐,結合業界知名公司的成功經驗,圍繞研發項目管理的重點和難點問題,通過大量的案例講解和實例分析,講述研發項目管理的具體實踐經驗、操作技巧以及IT工具,使學員更具體更透徹地理解項目管理技術,幫助學員解決產品研發項目中常見的主要問題及困惑,并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。

課程大綱:

課程大綱(14小時)

一、研發管理體系
1.案例研討:研發管理的根本目的和本質是什么?
2.企業必須建立對客戶閉環管理的產品開發流程體系
3.產品研發管理的體系架構和管理要素
4.市場需求分析
5.產品開發流程
6.最佳開發模式:并行工程(產品并行、流程并行/并行開發模型)
7.融合ISO16949 APQP模型
8.實例講解:設備制造業/消費商品業的典型產品開發流程
9.結構化的產品開發流程體系
10.融合CMMI模型框架
11.產品開發典型子流程
12.項目管理流程(5個過程組)

二、項目和項目管理綜述
1.什么叫項目
2.什么叫項目管理
3.項目管理方法
4.項目管理的知識、技能、工具、技術舉例
5.項目管理的目標
6.項目管理領域
7.項目管理既是一門科學,也是一門藝術
8.研發項目管理中的重大挑戰

三、研發項目目標
1.如何確定項目目標
2.確定研發項目目標
3.項目調研和市場需求分析、可行性分析
4.制定項目任務書(Charter)

四、研發項目組組建
1.成功的產品開發小組的特征
2.產品開發的組織類型,及其如何對項目產生影響
3.在管理實踐中,矩陣型組織的變體及其應用場合
4.實例講解:企業不同發展階段組織結構的變遷
5.產品開發中的四種基本團隊及其職責、運作關系
6.授權與分層決策
7.跨部門產品開發團隊PDT的組織結構、職責
8.功能部門經理的角色和職責

五、研發項目計劃
1.計劃的作用
2.項目管理的對象
3.項目計劃工具WBS(工作分解結構)
4.演練:根據產品開發流程和產品分解結構制定WBS
5.項目計劃的形式
6.結構化的計劃體系
7.計劃制定的角色和職責
8.項目估計
9.開發流程選擇和裁剪
10.準備項目計劃
1)項目計劃內容要素
2)項目WBS進度計劃表
3)項目計劃與資源計劃
4)質量計劃(流程裁剪、質量目標、達成質量目標的方法手段)
5)風險管理計劃
11.項目計劃評審和計劃基線

六、項目進度計劃技術
1.進度管理的內容、步驟 
2.活動定義和活動排序
3.專題:工期估計
1)估計的層次、對象
2)規模、工作量、工期進度的關系
3)估計方法(推測法、類比/比較、Delphi法、PERT法、參數模型法、綜合運用法)
4)活動經驗數據庫法
5)專家判斷法(Delphi)
6)Pert Sizing方法
7)參數模型法
8)綜合運用方法
9)實例講解
10)估計的時機(時間點、初始估計、重估計)
4.專題:進度計劃制定
1)進度計劃的四種形式(關鍵日期法、工作任務分配表、Gantt圖、PDM/PERT圖)
2)進度計劃的時間參數
3)進度計劃制定方法之一:關鍵路徑法
4)實例講解
5)漂移量/松弛時間/時差的計算
6)資源調配的原則和方法
7)進度計劃制定方法之二:快速跟蹤法
8)實例講解

七、研發風險管理
1.風險及問題的區別原則
2.風險管理過程
3.風險標識方法
4.實例講解
5.風險評估的兩個維度(風險概率和風險影響)
6.風險指數(風險等級)
7.如何制定風險管理和響應計劃
8.風險控制
9.風險管理的角色和職責
10.風險升級

八、研發項目計劃控制
1.研發項目控制的難點
2.項目控制的基本步驟
3.結構化的項目控制體系(分層實施、分層監控)
4.項目控制的基本方法一:設置監控點、監控計劃圖
5.項目控制的基本方法二:預警機制
6.項目計劃控制流程
7.項目控制的主要活動詳細講解
1)開發合同書/任務書(開發合同書管理、開發合同書內容)
2)項目/階段開工會(項目/階段開工會的目的和注意事項)
3)項目進展跟蹤(任務分派與反饋、工作日志)
4)實例講解:任務分派與反饋機制;工作日志
5)度量數據收集
6)項目溝通與報告
正式溝通、非正式溝通
項目狀態報告
項目周例會
月度評估會議/階段結束評估報告、會議
階段決策評審報告、會議
7)風險控制;偏差申請;例外管理
8)項目(計劃)變更控制(變更控制流程)
9)重估計;計劃滾動操作;工作移交;
10)配置管理、項目文件夾管理;需求跟蹤
11)質量控制(如何在設計中構建質量)
12)成本控制(如何在設計中構建成本)
13)項目經驗教訓總結;
15)項目測評
8.專題:項目度量
1)駕駛窗和儀表盤
2)項目度量、質量度量
3)常見的項目度量項、常見的質量度量項
4)度量模型、度量流程
5)項目級度量分析,及其分析工具

培訓師介紹:

 
羅杰 首席咨詢顧問、工科碩士。美國產品開發管理協會(PDMA)會員。產品規劃、產品研發流程、研發項目管理和研發質量管理專家。多年高科技企業研發、管理實踐經驗。
曾在國內某著名高科技企業工作了十多年,主持和參與過多個大型產品的研發工作,先后擔任過開發工程師、項目經理、研究部經理、總體組總工、產品經理、研發管理部門總監等職位。在任研發管理部門總監期間,成功建立了規范的研發管理體系。作為主要成員參與了CMMI項目的籌備、開發和實施工作。并作為核心組成員和研發部門代表全程參與了集成產品開發(CPD)變革項目的關注、發明、推行和實施工作,與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是,全面負責了集成產品開發(CPD)變革項目在研發部門的具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后來因工作需要,專門從事Marketing市場調研和需求管理工作,使自己在研發管理各領域有了全面的實踐和提高。因此,具有非常豐富的產品規劃、產品研發流程、研發項目管理和質量管理、系統工程SE 、CMMI、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是,在該高科技企業工作的十多年中,經歷了公司研發管理從不規范到規范化的整個過程,對如何有效借鑒國際研發管理經驗,并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

本課程名稱: 《研發項目管理高級實務(實戰班)》

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