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2009-11-21日服裝精益生產流程改造管理進修課程

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  • 開課時間:2009年11月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月22日 15:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 沈維良
  • 課程編號:76470
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1456
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培訓受眾:

生產計劃經理、生產經理、生產廠長、部門主管、車間主任、班組長、檢驗員、技術制版、打樣員、品質跟單QC、理單員、業務員、業務跟單員、資料跟單員、面輔料采購員、企業管理部、銷售經理、品牌店長、銷售員。

課程收益:

現實告訴我們:加強內部培訓來提升管理層的管理技能和職業道德素質,同時建立科學的薪酬分配體系,實行計件工資的工價透明制,明確崗位職任和對職權的下放監督,建立有效的績效考核機制來激發員工的潛能,通過人才測評幫助每一個人找到適合自己的崗位,打破多年來的“親情”和“人情”觀,從根本上處理好親情、友情、人情與企業發展之間的關系。我們的任務就是幫助企業實施流程改造和精細化生產,消除七大浪費,降低成本提高效率。

培訓頒發證書:

中國服裝高級職業經理人證書

課程大綱:

紡織服裝、鞋帽精益生產流程現場管理技能提升

第一講:紡織服裝、鞋帽精益生產流程規范管理基礎
精細化生產的特征和作用是什么?
一、 企業如何優化組織架構?
如何正確授權,建立監督機制?
二、精細化管理------從科學規范流程開始?
1.產品結構如何正確定位?
2. 硬 件: 如何通過硬件配制來提高生產效率?
3. 軟 件:如何設計科學的生產操作管理流程?
操作流程詳解1-5圖表說明
二、 如何細化各部門、崗位的操作程序?
1. 規范現場操作程序的重要作用?
2. 各部門操作程序詳解?[演示1-11圖表]
3. 規范管理圖表文檔,便于驗廠審核?
4.如何寫品質檢驗報告?
5.生產進度表的設制作用?
第二講 紡織服裝、鞋帽企業崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤?
1. 崗位勝任能力模型的建立?
2. 如何制定崗位工作內容及操作程序?
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤?
3. 管理層薪酬如何與產值掛鉤?
4. 績效管理----如何督導和執行制度?
五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制?
1. 如何科學組建搭配班組成員?
2. 如何設計激勵型的計件工資體系,透明、公開競爭?
3. 如何科學拆分工序和測定工價?
4. 班組生產進度跟蹤表
5. 等級差測定工價的方法?
6. 把握工價平衡點的幾種方法?
7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時?
9.班組生產進度跟蹤表?
第三講 如何強化現場操作管理技能?
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合?
1.如何控制會議時間高效解決問題?
2.如何進行實際生產進度周期分析?
3.業務跟單、采購員與技術如何溝通配合?
4.業務跟單的工作流程模型建立
5.采購與技術科的工作重點?
6.紙樣和樣板標準化操作要求?
7.樣衣產前分析會的重點?
8.打樣工的作用和功能是什么?如何操作?
9.如何科學編寫大貨生產工藝單?
10質檢科的職能如何設定?
11.品質控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產前分析及職能分工?
2. 裁床如何與車間配合降低損耗,服務到位?
如何寫分包工序?
3. 縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析?
4. 遇到問題你追問到底了嗎?
5.產前分析的要點有哪些?
6.操作手勢規范分析的要點?
7.如何運用動作分析原則倍增工作效率?
8.品質監控的十一個重要步聚和方法?
9.開新款組長、檢驗、收發如何協調配合?
10.組長對品質和進度現場督導的四步驟?
11.生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導?
12.怎樣才能完成日產指標?
13.如何制定生產計劃進度表?
14.車間主任、組長如何控制生產中的浪費?
15.主任、組長如何跟進好生產進度?
16 如何快速訓練新員工,提升老員工的操作技能?
八、 何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產前工序分析?
2. 如何訓練員工規范操作提高品質進度?
3. 如何統一品質檢驗標準?
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確?
5. 緊急出貨主管如何現場指揮?
6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略?
九、裝企業現場5S管理
1. 我們是什么樣的企業
2. 5S是什么
3. 實施5S好處
4. 如何推行5S
5. 5S推行步驟11法
6. 5S推行八大要決
第四講 現場管理強化成本意識
1.你公司有這樣的下屬嗎?
2.無成本意識的混亂現象
3.空手等待造成的浪費
4.消除庫存的浪費?
5.消除日常管理工作中的浪費?
6.培養良好行為習慣降低成本
7.工作價值觀定位
8.成功《同心圓》

培訓師介紹:

 
沈維良老師---是一家從事紡織、服裝梭織、針織、毛織、床上用品、鞋帽等企業精益生產流程規范管理技能培訓,班組IE產前分析和流程分配技能培訓、服裝品牌陳列培訓、服裝品牌銷售客戶溝通技巧培訓、服裝企業流程整改項目咨詢、新廠房布局規劃設計等資深職業指導師、講師、流程改造教練。也是目前國內唯一針對紡織、服裝、服飾、鞋帽企業診斷和培訓的講師。

本課程名稱: 2009-11-21日服裝精益生產流程改造管理進修課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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