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如何提升隊伍執行力

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  • 開課時間:2009年11月30日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2009年11月30日 17:00 周一
  • 開課地點:秦皇島市
  • 授課講師: 王瑞剛
  • 課程編號:76438
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業負責人,中層管理人員,希望掌握執行力相關知識的企業管理人員。

課程收益:

戰略與執行的關系,相輔相成。在企業越來越追求執行文化的今天,如何提升組織的執行力,成為無比重要的任務。
本課程旨在幫助企業管理人員了解執行力的要素,掌握提升組織執行力的方法。

課程大綱:

第一節 什么是執行力,執行力為什么那么重要
一、執行力的概念
執行力是一個系統工程
對于組織而言的執行力
對于個體而言的執行力
二、執行力為什么如此重要
沒有執行力,就等于沒有戰略
決策與執行力,誰比誰重要――沒有執行力,好經也會念歪
執行力缺失,失了民心,沒了威信
沒有執行力的企業就沒有生命力,生死就在一夜之間
第二節 執行力是如何練成的之個體執行素養
一、不折不扣地執行到位――態度與能力
二、員工關注細節/精益求精的執行精神
三、行動力――沒有行動力就沒有一切
四、尊重流程、遵守規矩――無規矩不成方圓
五、企業愿景根植于員工內心
第三節 執行力是如何練成的之干部執行素養/領導力
一、以身作則,樹立執行氛圍
二、內部協作,服務好內部客戶
三、改善心智,自我管理
四、明確角色,關注目標,關注團隊績效
五、知人善任
六、有效溝通保障執行力
七、永遠進行激勵――如何激勵團隊成員
第四節 執行力是如何練成的之組性運營流程/執行文化
一、執行不暢的通病分析
二、公司執行性組織結構變革
三、工作流程設計
四、組織需要成熟的目標管理體系
五、制度/流程建設是執行力的有力保障
六、績效管理體系與激勵體系
七、積極開放的溝通機制
八、建立執行性企業文化

培訓師介紹:

 
王瑞剛
AACTP認證講師,企業人力資源與管理專家, 人力資源開發研究會理事、首都經貿大學交流講師、中國橡膠工業協會特約培訓師、國家人力資源管理師認證培訓講師、曾在某大型一級央企發展研究中心工作,后在國內著名軟件企業、國內最大橡膠機械企業擔任高級管理職位。多家咨詢機構合作伙伴,中華講師網、中國總裁培訓網、中人網等培訓機構簽約培訓師,目前擔任多家企業顧問、高校特約講師。
王瑞剛老師主持、參與過數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目,對人力資源管理、企業文化建設、戰略管理有深入研究和獨到見解。目前主要研究方向為人力資源管理、執行力與企業職業化。作為一名優秀的培訓師,王瑞剛老師為上百家企業數千人提供過管理或職業化培訓,與眾多合作伙伴建立了長久的合作關系,深得企業好評。

本課程名稱: 如何提升隊伍執行力

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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