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OpenGroup企業架構(TOGAF)培訓

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  • 開課時間:2009年11月09日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2009年11月12日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 杰森優帕
  • 課程編號:76437
  • 課程分類:拓展/其它
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培訓受眾:

CIO,IT 經理,項目經理, 企業架構師, IT 專家, 業務架構專家, 其他的企業經理

課程收益:

1.學會分析商業動機,通過TOGAF方法,為一個可以平衡成本、效益、風險和長期靈活解決問題的商業策略制定一個總體的解決方案,
2.了解如何建立一個有效的企業的參考架構,包括基礎設施、應用、數據、業務和安全和治理框架來幫助IT業務的經營。
3.了解如何通過IT這種種商業策略來轉變業務模式,成為成熟的企業能力。

培訓頒發證書:

TOGAF8,TOGAF9

課程大綱:

課堂主題與案例分析
第一天上午:
企業架構的意義和關于架構的思考
1.回顧當前的SDLC流程
2.討論架構概念、要求以及架構發展的未來
3.架構和非架構的約束
4.回顧架構開發的概念
5.構筑具有競爭力的企業架構
6.架構的質量以及其在架構領域的影響
7.架構的可行性評估
第一天下午:
回顧企業架構發展框架和TOGAF
1.企業架構的范圍和開放組架構框架(TOGAF)
2.Zachman、 PMI、 ITIL、 VAL IT、RISK IT 和 CobIT
3.企業架構的內容框架、元模型和EA貯藏庫的物理模型
4.案例研究:回顧并討論參考的架構定義文件
第二天上午:
TOGAF ADM(實施階段)、工具和技術
1.ADM回顧和技術
2.架構的范圍和分類
3.架構模式和利益相關者分析
4.架構內容―上下文集的架構需求和架構愿景
第二天下午:
TOGAF實施階段、工具和技術
1.架構的定義(業務、信息、數據、應用、基礎設施、安全、性能指標、組織變更管理)
2.機會與解決方案以及架構審查委員會在批準架構定義文件中的作用
3.案例研究:回顧并討論一個適應業務戰略的架構定義文件
第三天上午:
ADM和內容框架
1.遷移計劃和作用手冊
2.架構的可行性評估
3.實施管理和項目管理
4.架構變更管理和IT服務管理
5.架構內容框架
6.架構愿景
架構內容的元模型、物理模型和QRS ITO工具的演示
第三天下午:
經營戰略的企業架構
1.根據戰略意圖、經營策略和企業架構為每個戰略、投資組合管理、實施治理、實施后的支持和價值實現討論規劃基于能力的模型,。
2.案例研究:設計從戰略意圖到投資組合管理的企業架構路線圖。通過對案例的學習來討論實施管理和價值實現機會。
第四天上午:
參考架構
1.架構的持續性
2.技術參考模型和業務參考的元模型
3.參考架構的元模型
案例研究:回顧架構參考模型,以及如何利用TOGAF為每種能力定義卓越中心。
第四天下午:
企業架構的能力框架
1.TOGAF的能力框架
2.新一代IT組織的能力框架
3.能力和容量
4.The Open Group在能力認證上的角色
企業架構師的職業道路

培訓師介紹:

 
QRS創始人,并擔任CEO一職至今。他活躍在全球企業架構TOGAF領域并在開放群組為TOGAF 8做出杰出貢獻并領導TOGAF第九版的發展,TOGAF項目本地化和TOGAF案例分析。
杰森是全球知名TOGAF專家,曾為眾多財富百強企業和一些國家政府企業,政府部門合作建設和發展它們的企業架構能力。他有超過20年的管理工作經驗包括企業架構、公司治理、IT戰略和管理等。

本課程名稱: OpenGroup企業架構(TOGAF)培訓

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