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企業戰略中的人力知本投資管理

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  • 開課時間:2009年11月14日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月15日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王猛
  • 課程編號:76378
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:589
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培訓受眾:

董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、各部門管理層

課程收益:

企業之間真正的差別在哪里?關鍵在于是否擁有一個持續產出優秀人才的“人才制造系統”!
本課程解密現代人才利潤中心根本之道,使企業領導全面領悟“人力知本”與“人才制造系統”的戰略關系、管理的方式方法,系統展示企業人才制造體系在管理體系構架中的位置,尤其清晰了:
人才制造系統如何滿足企業的戰略發展?
如何進行人力知本管理與績效導出?
如何構建人才制造系統與成果轉化?
如何構建能留住人才的管理體系?

培訓頒發證書:

結業證書

課程大綱:

第一部分:人力知本在企業發展中的作用
1. 人才開發系統在企業中的作用,
2. 如何打造企業核心競爭力系統?
3. 什么是人力知本?它組成部分是什么?
4. 金字塔型的企業人才等級投資分析,
5. 企業成長與人力知本的關系處理,
(案例驗證:對比中外企業有關“人才開發系統”的真正質別在那里?真正的差距在那里?中國企業是怎么被誤導或誤用的?埋下了哪些危險企業發展的定時炸彈?)

第二部分:人力知本與管理的關系
1. 企業人才等級中人力知本的結構,
2. 人力知本投資管理方式,
3. 如何使人力知本產生效益?
4. 人力知本的管理與人才制造,
5. 企業“投資”和“投知”如何同步成長?
6. 人力知本的運用和5個核心手段,
(行業驗證:一個采取定期“健檢”企業和一個沒有進行“健檢”的企業在“人力知本”結構方面、投資回報方面的鮮明對照已經所發生的后果。)

第三部分:人才制造系統與領導力、企業戰略的關系
1. 為何構建人才制造體系?
2. 接班人與成功的關系?
3. 組織前景與領導者,
4. 人才制造系統的作用,
5. 領導力如何產生生產力?
6. 如何提供成長機會?

第四部分:人才制造系統的構建步驟與方法
1. 企業的發展與員工的發展
2. 盲目培訓的危害性
3. 培訓管理者如何培訓?
4. 培訓體系在企業管理體系中的位置,
5. 先培訓還是先建立培訓體系?
6. 培訓體系建設的步驟與方法?
7. 培訓體系建設的4個依據
8. 企業人才制造系統的構建框架
(系統參照:各類不同規模、不同行業、不同階段的企業在“系統”構建方面的參照,)

培訓師介紹:

 
二十多年中外企業經營與管理工作經歷,中國培訓體系建設與管理第一人,安利中國創始人,2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家,智聯招聘、AMT、東軟、FESCO等多家知名機構特約講師、高級顧問,運用、培訓、實施“三棲”實戰型管理咨詢及培訓專家。曾為多行業及社會各界主持項目。

服務客戶:2008北京奧運會、殘奧會志愿者部、安利(中國)、可口可樂、西門子、摩托羅拉、愛立信、美國卡特彼勒、威斯特中國、福特汽車、福特基金會、惠普(中國)公司、韓國三星公司、法國浦美德斯(北京)超市公司、納貝斯克(中國)公司、新加坡寶路集團、芬蘭瑞特格集團、美國環球有限公司、韓國韓亞集團、馬自達;海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏;首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯通、中國網通、北京移動通信、廣州移動通信、聯想(北京)電腦公司、連邦(北京)軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等等;

本課程名稱: 企業戰略中的人力知本投資管理

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