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《采購績效管理》12月6號培訓

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培訓受眾:

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課程收益:

本書從三個方面介紹了采購績效管理的關鍵基礎問題。首先,采購績效測量是一項業務職能――它代表公司或組織有效運作,因為績效測量影響利益相關者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次,從對業務的貢獻轉向思考供應商績效,因為在采購服務使用者的決策過程中,供應商績效起了很大的作用。最后,評估采購人員的績效,找到通過培訓方式提高采購人員績效的方法。
本書可作為采購與供應管理專業學生的教材,也是采購與供應管理職業資格證書考試的指定教材。

課程大綱:

前言
緒論
第1章 采購與供應績效管理導論
第2章 為企業增加價值
第3章 績效測量的類型
第4章 成本和定價方法
第5章 庫存管理測量
第6章 信息技術和數據管理
第7章 為什么要評估供應商
第8章 供應商測量流程的步驟
第9章 測量工具
第10章 績效測量
第11章 溝通
第12章 財務評價
第13章 其他的績效評估
第14章 供應商開發和供應商賬戶管理
第15章 為何測量采購人員的績效
第16章 分級目標和指標
第17章 績效評價的技術
第18章 培訓和員工發展
第19章 信息和個人績效管理
第20章 采購人員與供應商績效的關聯369
復習題
復習題參考答案
《采購績效管理》考試大綱

培訓師介紹:

 
特聘講師趙傳書:前馬士基集團采購副總經理、現任麥肯錫中國區采購部負責人。畢業于同濟大學、德國柏林商學院、美國Lehigh大學,美國供應鏈管理協會CSCMP、英國皇家采購與供應學會CIPS、英國皇家物流與運輸協會ILT會員。

本課程名稱: 《采購績效管理》12月6號培訓

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服務態度00%

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