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清華大學集團管控總裁高級研修班

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  • 開課時間:2009年11月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月22日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:76342
  • 課程分類:MBA/總裁班
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培訓受眾:

董事長、董事、總裁、總經理、副總經理等

課程收益:

【學習收益】 通過對該課程全面而系統的學習,掌握集團管控(集團戰略規劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等)流程、方法、工具和實施技能,不斷提高和完善集團管控模式。

培訓頒發證書:

清華大學統一編號的“集團管控總裁高級研修班”結業證書。

課程大綱:

企 業 管 控 篇
模塊一:集團公司的管控操作實務
A集團管控概述 B集團管控各條線
C集團管控機制  D集團管控體系構建七步法
E集團功能定位 F三種類型的基本管控戰略

模塊二:管控集團的商業模式、經營戰略以及計劃預算
A商業模式的優化和創新
B集團公司戰略與單體公司戰略
C集團的戰略定位以及核心競爭力
D集團公司戰略的規劃
E集團戰略方案的七個核心要素
F戰略管控體系
G經營計劃的方法
H經營預算的方法
I計劃和預算管控

模塊三:管控集團的事業發展和資本運作
A事業多元化策略
B多元化的風險和應對
C內涵和外延式成長
D資本運作的發展
E內(外)涵式資本運作
F產融結合的探索
G企業戰略并購重組的管控
H戰略聯盟的管控
I企業投(融)資行為的管控

模塊四:管控集團的治理結構以及組織結構
A集團總部功能及組織機構的主要類型
B集團管理層次定位、對派駐董事的管理
C集團治理結構的一般理論、組織結構設計的一般規律
D集團的約束和激勵機制、部門職能設計
E大型集團的組織設計、總部對下屬單位的管控

模塊五:企業運營與流程管控
A主要的運營流程
B關鍵流程在總部和分部間的分割
C流程中的管控節點
D基于管控的流程優化
E基于管控的流程再造
F流程經理在管控中扮演的角色

模塊六:管控集團的人力資源以及業績體系
A人力資源管控難題與挑戰
B人力資源體系中的關鍵管控環節
C人力資源管控實施
D人力資源管控案例分析
E集團責權體系概述與設計、變革步驟
F集團的業績管理的目標、原則、流程、改革要點
G公司高管激勵和約束 H防止利益集團的出現

模塊七:管控集團的財務體系
A財務管理組織結構設置
B集團總部財務管控職能定位
C財務機構及人員管理
D集團母子公司財務制度管理的內容
E財務戰略
F戰略、業務計劃、預算管理體系設計
G資產管理
H資金管理體系設計
I收入,成本與費用管控

模塊八:管控集團的內審和風險體系
A內部控制政策解讀
B企業內部控制體系建設  
C內部控制制度設計
D企業風險管理與價值解析
E企業全面風險體系的建立

模塊九:管控集團的品牌運作和營銷運作
A外部和市場導向的管控
B品牌管控的三大難題
C品牌管控的組織保證
D集團的公司品牌管理
E品牌組合管控
F對下屬核心品牌的管控
G品牌價值評估
H營銷管理系統
I B2C B2B以及SERVICE營銷
J管控目標市場和價值定位
K管控營銷組合
L 作為管控工具的營銷審計

模塊十:集團企業文化管控
A企業文化的作用和難題
B企業文化診斷與評估
C愿景、應變、一致性和員工參與
D不同類型的文化模式
E集團內部的主文化和亞文化
F文化網
G文化建設和宣導
H 企業文化考核
I從弱勢文化到強勢文化

模塊十一:集團公司信息化建設
A、企業信息化規劃的方法
B、知識管理的實施戰略和方法
C、信息系統的實施與管理

模塊十二:現代企業運營法律實務
A、企業運營中的法律風險及防范
B、勞動合同與規
C、章制度有效訂立
D、企業合同實務解析及合同實務

模塊十三: 集團公司戰略并購重組
A、企業戰略并購重組
B、企業投(融)資策略
C、企業上市攻略
D、集團并購重組后的管控整合
模塊十四:母子公司管控

培訓師介紹:

 
【部分師資】
范老師:國家信息中心首席經濟師兼經濟預測部主任
白老師:曾歷任多家集團型企業高層,已為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務,如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
王老師:先后為國內240多家企業提供過管理咨詢服務,如中國大唐、上海大眾、蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、國家電網、中國機械工業集團、中國儲備糧管理總公司等等。
劉老師:品牌戰略管理的倡導者,集團品牌戰略的提出者,品牌戰略與集團管控資深顧問,客戶包括摩托羅拉、美國紙業、海信、廈新、董酒、冠生園、廣發銀行、華泰證券等
郭老師:管控運營與執行突破導入專家,作過正商集團管控運營、海南嘉華房地產有限公司管控運營、天正
集團人力資源、紅谷集團管控運營、新鑫海管控訓練營、山東義升集等項目
楊老師:RSOV企業診斷法創始人,中國企業診斷第一人。如:天津華威股份、河南商都集團、、上海源源數碼、青島海爾、臺州中捷股份、內蒙草原興發、中國移動、中國聯通、遼寧天地牧業、海南椰風食品、寧波恒達電器、新疆泰昆.集團、河北經典集團、遼寧曙光集團等。
李老師:清華大學國家CIMS工程技術研究中心教授
朱老師:清華大學經管學院副教授

本課程名稱: 清華大學集團管控總裁高級研修班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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