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集團運營精細化管控(廣州)

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  • 開課時間:2009年10月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年10月31日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 白萬綱
  • 課程編號:76338
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:759
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培訓受眾:

企業董事長、總經理、總裁、總經理、副總、總監等

課程收益:

了解集團精細化運營管控的概念、沿革、創新與實踐,包括知識體系與案例實踐;
了解集團精細化運營管控之綱-集團戰略的意義與構建核心要素;
學習集團精細化運營管控之目-集團管控體系的意義與建設;
掌握集團精細化運營管控之領-集團精細化運營核心,全價值鏈管控。

課程大綱:

課程內容
1.集團精細化運營管控
1)關于集團型公司
2)中國企業發展的內在規律探索
3)集團發展模式和總體商業模式構筑-集團精細化運營管控
4)集團轉型需要精細化運營
5)精細化運營的概念
6)精細化運營管控體系概述
2.集團戰略為綱
1)關于集團戰略
2)集團戰略核心要素
3.集團管控為目
3.1關于集團管控
1)內生式集團管控三步曲:事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
2)外延式集團管控三步曲:資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
3)集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理
4)集團組織體系整合
5)總部建設
6)子集團,事業部建設
7)孫公司建設
3.2集團管控體系建設
1)集團精細化運營管控核心,三分戰略,七分管控
2)管控的運作機制
3)管控體系設計七步法
集團診斷
集團戰略梳理
管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
管控體系-跨層次治理,控制,管理
基于管控流程的集團組織設計與分權界面
支撐管控的內控與風險管理體系
管控實施體系的深化設計
4.精細化運營管控
1)精細化運營的核心-全價值鏈管控
2)當今時代競爭規則-基于規模的全價值鏈競爭
3)全價值鏈管控運作的模塊化時代
4)全價值鏈管理與全價值鏈管控
5.案例解析(穿插于課程中)
6.問題解答與研討

培訓師介紹:

 
白萬綱(中央黨校國資委分校、國家會計學院客座教授)
工商管理博士,咨詢集團董事。曾就職國際咨詢公司與多家集團型企業高層,十數年咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、浦東干部學院、三大國家會計學院(上海、北京、廈門)、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授,國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問,同時他還是多家超大型企業集團的外部董事。他帶領研究院,集中于集團管控體系研究,創始“集團管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。他帶領的咨詢團隊已為400余家集團型企業提供集團管控咨詢和培訓服務,包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、粵電集團、中金嶺南、沙鋼集團、廣廈控股等。
專著:《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起――國家管控》、《集團管控職能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

本課程名稱: 集團運營精細化管控(廣州)

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