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供應鏈管理與優化

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  • 開課時間:2009年12月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年12月19日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 江上
  • 課程編號:76330
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:1011
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培訓受眾:

制造企業運營副總,SCM總監,計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等部門經理

課程收益:

理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略,來改善公司的業績。了解供應鏈業務領域組織管理的要點
掌握供應鏈流程規劃的方法
了解IT在供應鏈管理中的運用
學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術
掌握流程設計和優化的工具和方法

課程大綱:

第一部分:供應鏈戰略和流程規劃
單元一、認識供應鏈
啤酒游戲
總結分析:認識供應鏈牛鞭效應
制造企業供應鏈管理的范圍和內涵
商貿企業供應鏈管理的范圍和內涵
供應鏈分析的工具-推拉分析法
研討:用推拉分析法繪制本企業供應鏈模型

單元二、供應鏈戰略
供應鏈戰略在企業戰略中的地位
基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
成本型供應鏈與響應型供應鏈戰略
基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
案例:DELL公司供應鏈戰略
演練:如何制定本企業供應鏈戰略

單元三、供應鏈流程規劃
供應鏈業務流程規劃的方法論SCOR
供應鏈績效管理
用標竿法識別供應鏈改進的方向
供應鏈四級業務流程架構和設計
幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練:運用SCOR規劃學員企業的供應鏈管理流程

單元四、供應鏈協同
研發與供應鏈協同
如何管理影響供應鏈績效的研發關鍵流程:BOM維護管理、ECO更改
實施通用器件設計
產品差異化延遲
營銷與供應鏈協同
避免促銷與數量折扣的誤區
渠道管理的關鍵點
案例分析:是什么導致600萬貨款無法追回

單元五、信息技術在供應鏈中的運用
電子商務
電子采購
協同計劃、預測與補貨(CPFR)介紹

第二部分、供應鏈運營管理和流程優化
單元一、供應鏈環境下的采購組織管理和戰略
采購組織架構設計
采購組織文化
案例分析:是否接受這樣的會議邀請?
采購戰略和理念
基于供應鏈總成本的采購成本管理
案例:TOM犯了那些錯誤?
建立供應商戰略伙伴關系

單元二、戰略的采購流程
物料族分析、采購環境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規劃
開發和認證供應商:供應商調查問卷設計和現場考察標準
如何選擇不同的認證方式:招標采購、競爭性評估、比價
采購業務流程設計和優化:如何運用框架協議、一攬子訂單提高采購績效
企業內控與采購流程:采購流程的一統一四分開原則
供應商管理:供應商績效指標的定義,供應商違約處理、供應商考評與供應商分級管理
外包的管理:外包決策、風險控制、項目管理、流程融合
案例:某公司結構件設計、制造外包
VMI簡介

單元三、供應鏈計劃流程管理和優化
銷售預測的業務流程
銷售預測的特點
預測方法:平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節模型
案例:新產品銷售預測的模型
物料需求計劃流程
計劃工作的三大支柱:需求管理、基礎數據、平衡供應與需求
什么是ABC庫存計劃
安全庫存建模、試運行和修正
適合制造企業的幾種訂貨模型:簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
減少庫存的供應鏈管理策略
教你如何控制計劃的風險:關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求
演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
生產調度計劃流程
客制化產品生產調度計劃管理最佳實踐:實施客戶合同計劃(CCP)流程

單元四、訂單履行業務流程管理和優化
客戶合同和文檔管理
案例:某公司合同文本編制和管理
配置和報價管理
案例:某公司特配訂單處理流程優化
案例:某公司配置和報價流程優化
合同評審和訂單統計分析
案例:某公司訂單分析報告
應收款管理
應收款核算
應收款管理
案例:某公司應收款管理流程分析

5、物流管理流程優化
物流規劃
倉儲成本控制管理
如何進行庫存ABC分析
案例:某公司實施物流IT系統的成效
逆向物流管理
案例:非正品處理流程
案例:市場退貨處理流程優化☆ 庫存成本的構成和計算
收、發貨業務流程
如何選擇合適的運輸方式
運輸承運商選擇和管理
案例:某公司收貨流程優化
案例:某公司發貨流程優化

培訓師介紹:

 
咨詢副總經理,營銷總監,資深顧問,高級培訓講師
英國皇家采購與供應學會(CIPS)學員會員
西安電子科技大學MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務總監\華為公司商務總監\采購總監

■ 擅長課程:《供應鏈管理與優化》、《如何成為優秀的流程管理人》、《業務流程管理(BPM)》、《打造職業化的采購組織和流程》等
■ 經驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務總監、渠道管理部商務總監、華為公司采購總監。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作,并領導開發了華為訂單處理計算機信息系統。華為公司引進ERP系統時,擔任MRPII-OE模塊的流程優化和實施項目經理。引進IBM公司供應鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。離開華為后任某民營高科技企業常務副總經理,具有豐富的市場和供應鏈運營管理經驗。進入咨詢領域先后為幾十家企業提供咨詢和培訓,獲得客戶和學員的一致好評。
■ 項目實踐:成功主持了清華同方計算機本部市場流程規劃項目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業流程優化項目、金發科技市場和供應鏈流程優化等
■ 專長:業務流程重整、供應鏈管理、市場營銷
■ 專業文章:《論制造企業供應鏈管理提升》、 《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》……

本課程名稱: 供應鏈管理與優化

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