你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 物流管理 > 課程詳情

details

供應鏈整合與協調

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2009年11月16日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2009年11月17日 17:00 周二
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 陳老師
  • 課程編號:76297
  • 課程分類:物流管理
  •  
  • 收藏 人氣:627
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2860
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、采購主管,采購管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程收益:

通過課程的學習,了解供應鏈的復雜性與波動性,了解現代供應鏈的發展,供應鏈的度量與外包,掌握供應鏈整合與協調:供應鏈的牛鞭效應、風險池理論、供應鏈延遲等現代供應鏈理論。

課程大綱:

供應鏈整合與協調
第一章:供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第二章:供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6 項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家
第三章:供應鏈的整合與協調
1.供應鏈為何需要整合與協調?
2.供應鏈戰略
3.供應鏈的延遲
4.供應鏈的牛鞭效應(啤酒游戲)
5.巴里勒公司-準時制配送
6.VMI
7.Li&Fung的案例討論
8..經典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
第四章:供應鏈的整合與協調(特別議題與討論)
1.供應鏈IT解決方案
2.服務運營管理
3.供應鏈的競爭與戰略
4.生產率和快速平穩流程理論
5.預測管理與方法
6.生產能力設計
7.供應鏈選址戰略
8.采購、供應、物流與供應鏈管理
9.需求與供應能力管理
10.庫存管理與控制
11.收入管理
12.供應鏈質量管理與控制
13.供應鏈項目管理

培訓師介紹:

 
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學,學士
講師經驗:
ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協會 ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會 CIPS課程特聘講師
必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師

本課程名稱: 供應鏈整合與協調

查看更多:物流管理公開課

采購 物流 供應鏈 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
*平台 股票配资平台哪个好多少钱 明日股票涨跌 红中麻将怎么玩 24小时长沙麻将群 掌中宝配资 体彩快中彩开奖结果 厦门股票配资公司 单机麻将红中免费下载 中国股票指数一览 四川血战到底麻将下 2019年欧洲杯预 浩源配资 贵阳麻将规则 上海力天包装彩印有 国内股票配资实盘排名