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2009蘇州巨獻 中國家具業高級總裁研修班 報名中

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  • 開課時間:2009年12月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2009年12月17日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 郭勇軍
  • 課程編號:76267
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:834
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培訓受眾:

家居行業

課程收益:

我們的目標:三天兩夜,打造家具行業“通才與帥才”!!!
通過三天兩夜的研修班學習,我們將系統地從家具企業的遠景、使命、目標到具體的方法與工具,從家具的市場調研、研發制造到終端專賣店經營管理,從縱向與橫向的梳理與沙盤演練,全程為您提供解決企業快速發展與業績倍增秘笈;提供改寫中小型企業命運與提升系統經營方法,機會不容錯過!!!

課程大綱:

總裁研修班學習大綱:

第一天 家具企業經營與管理困境
1. 中國家具業的發展歷程梳理
2. 未來5年中國家具產業環境預測
3. 家具企業面臨的經營與發展困惑
4. 如何識別家具業的成功陷阱?
案例:成都兩條“龍”的興衰始末
5. 家具粗放經營的六大劣根
6. 家具行業普遍存在的兩大難題
7. 家具“制造業”成長困局
8. 家具業轉型升級面臨的六大問題
9. 晚間練習――環境識別與企業內部節流研討(3小時沙盤演練)

第二天 家具企業發展定位與資源整合
1.審時度勢、全局思考、系統變革
2.模式決定出路、規范決定規模
3.“四面楚歌”――重新審視企業的經營現狀
規劃面:企業遠景、使命、目標,競爭與發展戰略,年度經營計劃;
基礎面:人資/財務系統,研發/采購系統,生產/質量系統,品牌/營銷系統;
應用面:標準管理;流程管理,制度管理,表單管理;
事務面:人流,物流,信息流,資金流。
4.產業升級帶來的“二次創業”機會
5.只有系統的變革,才有質的飛躍
案例:掌上明珠快速騰飛秘訣
6.確立企業發展定位――“六位一體”定位法
7.制造型企業內部整合“四要素”
8.企業系統變革密碼――“四個一工程”
9.打造“人事合一”的尖兵強隊――企業系統變革的調整與管控方法
10.晚間練習――重新經營你的企業(3小時沙盤演練)

第三天 家具內銷市場的商業突破
1.只有從商業突破,制造業才有發展
2.品牌專賣模式的“八大瓶頸”
3.國內家具加盟商的“商業困惑”
4.決勝終端,渠道整合勢在必行
5.開發內銷區域市場的“三種模式”
課間練習――經銷商開發、維護與管理策略
6.企業持續贏利的驅動要素
7.如何進行家具業的商業戰略規劃
案例:國內XX家具商業連鎖項目設計全案賞析
8.家具商業經營體系的構成要素
9.如何建立家具商業的運營管理系統
10.建立常青基業――家具企業快速成長與業績倍增秘笈
11.證書發放、合影留念(結束)

培訓師介紹:

 
中國家居業著名實戰專家,中國家居商業連鎖研究院院長,清華大學高級總裁班特聘教授;中國家居商業連鎖咨詢網首席專家,業內家居業權威媒體與雜志特邀專欄專家,多家大型家居企業首席顧問。

本課程名稱: 2009蘇州巨獻 中國家具業高級總裁研修班 報名中

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講師動態評分 與同行相比

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講師授課水平00%

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