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精益生產務實系列課程之高級生產工程師研修學習班

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  • 開課時間:2009年12月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年12月13日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 何小勇
  • 課程編號:76217
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:821
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培訓受眾:

生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、
研發工程師、設計工程師、工藝工程師等

課程收益:

二個大的目標,一是能啟迪學員管理思路和智慧;二是具體的解決問題的系統的思路、工具和方法。具本目標是:
1、如何識別顧客及其需求并評估其滿意程度,從顧客入手尋找改進機會并增強顧客意識。
2、如何從顧客角度識別流程價值、發現浪費和持續消除浪費,從而顯著地降低營運成本。
3、掌握項目選擇、分析和評估方法。學會制定項目目標和識別項目相關方。
4、如何將質量問題轉化成金錢損失,增加成本意識。
5、掌握項目團隊組建和團隊工作方法,提高團隊作戰意識。
6、掌握流程圖展開和IPO分析方法,學會基于流程分析問題和解決問題。
7、掌握數據分層和收集技巧,體會從數據和事實分析問題的奧妙。
8、掌握探索性原因分析方法,如基于石川圖、“4W1H”、“5WHY”、GE矩陣和FMEA。
9、初步掌握復雜問題探索性原因分析方法,如多變量分析方法、部件搜索、集中圖法。
10、掌握動作分析、時間研究,消除流程中的一切時間浪費和動作浪費。
11、掌握快速切換方法。掌握針對人的錯誤的診斷和治療,如防錯法、標準化等。
12、初步掌握成果維持方法和提高執行力,如標準化、激勵機制和統計過程控制。

課程大綱:

一)識別問題

培訓師介紹:

 
1、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力廠研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個,培訓黑帶400多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。


2、趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,黑帶大師,MBA,高級顧問,曾工作于日本SONY、Gallium、福群集團企業,在制造、技術、品質等部門,擔任過主任工程師、系長、經理等職,有著近十年冶金、機械行業,近十年電子行業的工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,6年的六西格管理咨詢經驗。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。

本課程名稱: 精益生產務實系列課程之高級生產工程師研修學習班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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