你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

快速解決復雜問題方法

暫無評價   
  • 開課時間:2009年12月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年12月13日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 何小勇
  • 課程編號:76211
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:707
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

研發人員、質量工程和生產工程相關人員,想提高自己解決復雜問題能力的技術與管理人員。

課程收益:

掌握決復雜問題方法

課程大綱:

培訓大綱
第一天
第一部份:謝寧DOE方法概述
1、實驗設計簡介
2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優勢
4、謝寧DOE 10個強有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架――10步驟法

第二部份:確定項目問題Y
1、確定項目問題
2、量化并評估項目Y
3、從Y的現象入手
4、量化方法――克利特度量尺度
5、“與部件對話”――X線索生成技術

第三部份:多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個變量族:位置對位置、時間對時間和部品對部品
6、多變量表
7、數據收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例

第四部份:集中圖――重復出現問題的精確定位
1、從不良現象探索規律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習

第五部份:部件搜索――簡便而平滑的交換
1、應用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析

第六部份:成對比較―― 一種精巧而通用的工具
1、應用范圍及先決條件
2、成對比較的方法流程
3、圖基檢驗
4、成對比較案例研究及練習

第二天
第七部份:產品/過程搜索――精確定位過程變量
1、目標及原理
2、產品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習

第八部份:變量搜索法
1、目標及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習

第九部份:全因子實驗

1、 全因子DOE(實驗設計)概述
2、 單因子DOE(實驗設計)
3、 多因子DOE(實驗設計)
4、 MINITAB因子設計
4.1 創建因子實驗設計
4.2 自定義因子實驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析因子實驗設計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優化器
5、 全因子DOE(實驗設計)案例分析與討論

第十部份:卓越的確認技術:B vs C
1、目標及原則
2、二類風險與置信水平
3、B vs C 樣本量的確定
4、β風險----確定B對C的改進程度
5、 B vs C案例分析

第三天
第十一講:RSM試驗設計(響應表面試驗設計)
1、 響應表面DOE(實驗設計)概述
2、 創建響應表面設計
3、 分析和優化
4、 MINITAB RSM設計
4.1 創建RSM實驗設計
4.2 自定義RSM實驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析RSM實驗設計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優化器
5、案例分析和現場練習

第十二講:正向控制――凍結過程改進成果
1、正向控制概念
2、正向控制計劃
3、正向控制圖
4、案例分析

第十三講:過程確認――消除不良質量的外部原因

1、過程確認的基礎:墨菲定律
2、不良質量外部原因分類
3、過程確認的方法
4、人為出錯和防錯
5、案例分析

第十四講:結果固化

1、控制圖
2、預控制圖
3、培訓和審核
4、防錯法
5、SPC控制圖案例分析

第十五講:DOE和可靠性簡介

1、田口優化
2、多環境應力實驗

培訓師介紹:

 
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個,培訓黑帶400多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC(統計過程質量控制))、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次,學員數萬人。
出版的精益六西格瑪專著有:
《九步通向成功----中國企業精益六西格瑪推行木桶原理》,此書是我們8年來在國內推行精益六西格瑪經驗之作,也是國內唯一的開山之作。
《找到金礦―選擇最好的精益六西格瑪項目》

本課程名稱: 快速解決復雜問題方法

查看更多:生產管理公開課

快速解決復雜問題 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
私募股票推荐 广西旧快乐十分走势图 世界保温杯排名前十 闲来麻将怎么赚钱 股票涨跌 高手只炒一只股票19年钒价2019年为何大跌 麻将吃牌规则 基金配资平台 快3开奖结果安徽查 互联网金融产品的优缺点 快3助手下载 上市公司股票分析论文 快3江苏开奖结果 最好的股票分析软件排行榜 浙江麻将怎么胡牌公式 广西快乐十分开奖网