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怎樣當好車間主管

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  • 開課時間:2009年10月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年10月23日 16:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 田老師
  • 課程編號:76159
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:1776
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培訓受眾:

生產經理、生產主管、生產課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質管理員

課程收益:

生產車間是制造企業的主戰場,產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理,一線干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業的經營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,降低成本,提高現場管理水平很有裨益。

課程大綱:

第一部分:優秀的主管必備的素質和能力
  1、車間管理人員角色定位
  2、車間管理人員的技能要求
  3、敏銳的洞察力
  4、以身作則、積極動手的能力
  5、發現問題、分析問題、解決問題的能力
   (利用5W2H法分析問題、利用8D解決問題)
    重視現場的五現主義
    8D(8 Disciplines)解決問題法


第二部分:生產計劃與物料管理
  1、生產排程常見問題
  2、倉庫物料管理的職能
  3、降成本的重要性
  4、車間現場物料、呆料、廢料管理
  5、如何正確地處理車間過剩余料
  6、物料盤點工作中易犯的四種錯誤
  7、閑置設備、治具及模具管理辦法

第三部分:現場管理(晨會制、5S管理、目視與看板管理)
  1、現場目視管理的總體要求
  2、目視管理的具體內容
  3、工廠目視管理的實施方法
  4、目視管理的檢查要項
  5、5S的含義及作用
  6、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
  7、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
  8、案例討論:海爾OEC管理對我們的啟示
  9、細節決定成敗
  10、8S與各管理工具的關系
  11、OJT方法


第四部分:防錯法、動改法
  1、使錯誤絕不會發生
  2、使錯誤發生的機會減至最低
  3、即使有人為疏忽也不會發生錯誤
    ――不需要注意力。聲音報警
  4、外行人來做也不會錯
    ――不需要經驗與直覺。傻瓜照相機
  5、不管是誰或在何時工作都不會出差錯
    ――不需要專門知識、高度的技能。手寫輸入法
  6、防錯法應用原則


第五部分:車間人員管理篇
  1、責權不明確的后果
  2、車間干部的工作職責
  3、如何做好員工激勵
  4、批評員工的技巧
  5、如何引導性格孤僻的員工
  6、如何提升下屬的執行力
  7、關心下屬的技巧
  8、如何給下屬授權
  9、何與上司相處
  10、溝通的作用和溝通技巧
  11、如何處理好“鐵三角”――與品管部、業務部及跟單員之間的矛盾
  12、運用溝通技巧處理員工沖突案例

培訓師介紹:

 
培訓講師: 田老師
   工商管理 MBA ,PTT 國際職業培訓師, IRCA 國際注冊主任審核員。具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在深圳幾家大型中外合資企業(集團)從事中、高層管理工作,服務過的行業涉及電子 / 塑膠 / 五金 / 電鍍等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理績效,尤其對企業系統規范化(標準化)管理、品質管理、生管物料管理等有系統、深刻地研究和成功地實踐。
   從事咨詢、培訓行業多年,累計咨詢客戶超過 300 家,培訓課程時數 5000 小時以上,積累了豐富的實踐經驗,形成了自已獨特的咨詢、培訓風格:關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。
   培訓特點: 1 、管理基本功扎實,知識面寬廣、深厚,教學方法靈活,溝通能力強; 2 、理論與實際緊密結合,系統的理論 + 豐富的現場實戰案例,全面貼近企業的實際運作; 3 、授課風格幽默風趣,課堂氣氛活躍,互動性強,注重引發學員獨立思考能力、使學員在輕松地氣氛中掌握相關知識、技能。

本課程名稱: 怎樣當好車間主管

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