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5S|5S現場管理實務培訓

質量保證
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  • 開課時間:2009年10月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年10月31日 16:30 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 馮老師
  • 課程編號:76158
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1110
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培訓受眾:

部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程收益:

幫助企業全體人員熟悉5S管理要求,了解5S管理的定義、意義和操作方法。
“人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
  對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。

課程大綱:

“人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
  對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。

【課程大綱】
1 、我們應該如何理解 5S ? 5S 與你我工作的關系?
2 、我們為什么推行 5S? 我們想通過 5S 達到什么目標?
  日資企業推行為什么成功?豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了?推行 5S 僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎?我們是否為了一片葉子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
  5S 各推行步驟的核心要領是什么?
  整理(標準建立、整理原則)
  整頓(三易、三定、三安、標識)
  清掃(清掃對象:黑、屑、漏)
  清潔貴在堅持(分區域負責、明確的核查標準、核查方法)
  素養(由外而內的改變的催化劑是什么?)
  推行過程中的手法:目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。
  各部門如何建立適應本部門的核查表?
  各部門核查表實例講解、分析
  依據提供的模板實戰訓練,對我們現行所用的檢查表進行修訂?
  各部門檢查評分的基準如何進行加權處理?
  困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
  實戰訓練:依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂,以利順利實施。
4 、講師現場答疑

培訓師介紹:

 
培訓講師 : 馮老師
  生產現場管理實戰專家、精益生產實戰專家、多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問。十幾年日資企業生產運作管理模式的企業實踐經歷, 10年以上管理培訓和顧問經驗。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等,工作外語為英語。
  自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員,課程以日本制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。馮老師授課風格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。
  馮老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統培訓、參與國際交流。從事咨詢業以前曾長期在某世界五百企業擔任中高層管理職務,主導過多項公司生產改善和革新項目,取得重大突破。
   馮老師2006年企業內訓和咨詢服務過的客戶主要有:鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(上海)有限公司、上海交通大學動力裝置及自動化研究所、上海西門子自動化工業有限公司、上海外紅國際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區保安服務總公司、ABB躍進電機有限公司、天納克汽車工業(中國)有限公司 、歐科佳(上海)汽車電子設備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程(無錫)有限公司、偉創力電子(常州)有限公司、愛默生過程控制(上海)有限公司、富士邁半導體精密工業(上海)有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動控制閥業(上海)有限公司、上海昂黎斯汽車設備有限公司。

本課程名稱: 5S|5S現場管理實務培訓

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服務態度00%

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