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20期溝通力資本力課程

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培訓受眾:

企業中高低層

課程收益:

在經濟全球化的大背景下,如何有效運用資本去做大做強,已經成為企業升級換代必須面對的現實問題。這也是企業走向正規化、國際化的發展瓶頸。因此,資本力的研究和資本運營課程就成為了具有前瞻性企業家的首選課程。

課程大綱:

課程內容
第一板塊 一切問題都是溝通出了問題
1、 測一測你的溝通級別。
2、 沒有溝通哪有管理?
3、 溝通拉響了管理的警報。
4、 無效溝通的十大特質
5、 有效溝通的十大規律
6、 成功的溝通心法
第二板塊 向上溝通:匯報真相解決問題是最大的本事
1、 你能夠成為領導的知己嗎?(充分研究領導的魅力和需求)
2、 精準贊美與拍馬屁的區別。
3、 領導最愿意聽的十句話。(應對不同領導性格的藝術)
4、 如何成為領導的心腹?
5、 請示匯報的溝通技巧
6、 如何拒絕上司的無理要求?
7、 如何改變領導對你的印象?
8、 如何有效化解與上司的沖突?(意見不一致)
9、 遭遇上司的不正確批評,如何應對?
10、 如何做讓領導離不開的下屬?
11、 如何和領導一起解決問題?
12、 與上級領導溝通的十大章法
第三板塊 平級溝通:同心若金互相照耀才是最大的贏家
1. 平級沖突的真相:放下的智慧
2. 如何與不同類型的同事溝通
3. 如何欣賞同事?
4. 如何與向你提出不合理要求的同事溝通
5. 如何與同事成為事業搭檔?
6. 如何與同事化干戈為玉帛?
7. 如何與同事由競爭走向競合?
8. 如何贏得同事尊敬的三大絕招。
9. 同事溝通的十大誤區?
10. 解決問題的絕招:管理溝通四步曲。
11. 平級溝通永恒的主題是配合。
12. 平級溝通的十大原則。
第四板塊 向下溝通:人格力量用心溝通才是最大的資本
1. 你用權威還是用威權?(如何建立領導人格)
2. 你真正了解下屬的需求嗎?
3. 你能包容下屬的錯誤嗎?(打你小報告、有小集團傾向、和你競爭權力者)
4. 如何打造所向披靡的團隊?
5. 如何與亡命徒下屬溝通?
6. 如何用好有能力但不服你的下屬?
7. 如何評價和激勵下屬?
8. 與異性下屬溝通需要注意什么?
9. 當你做錯了,如何與下屬溝通?
10. 如何幫助下屬實現個人價值?
11. 如何培養下屬歸宿感?
12. 與下屬溝通的十大注意事項。
第五板塊 談判溝通:妥協的平衡藝術
1、如何與客戶建立平等感、信任感和雙贏感、價值感?
2、如何對客戶需求和心理進行精準分析?
3、如何在談判中建構成功信念?
4、談判中的溝通藝術?(賣產品不如買誘惑)
5、如何在談判中適度的妥協?(設計在前執行在后的演練模型)
6、談判前的準備工作有那些?
7、如何評估出客戶的底線?
8、如果談判談崩怎么辦?
9、如何塑造公司價值和個人魅力?
10、你想知道談判成交的六大心法嗎。
11、失敗的談判共性?
12、成功談判的十大謀略。
第六板塊 管理溝通的智慧
1、如何打造天下第一才?
2、溝通道具的使用智慧?
3、溝通做局的高級智慧。
4、溝通素養的特訓智慧(成功的溝通者要具備哪些素質)
5、如何用極致思維管理溝通?
6、溝通中的情感管理智慧?
7、溝通渠道(方式)的智慧運用?(文字、書面、網絡、關系、對話、飯局等等)
8、管理溝通的十大智慧。
第七板塊超級分享:因為溝通所以成功!
附件四:馮鵬程導師課程內容
第一部分 企業資本運營
第一章 資本運營基礎
一、什么是資本運營
二、資本運營的的兩道大門
三、企業資金的兩個循環
四、企業發展的兩種戰略
五、企業的四種角色
六、企業融資的兩條渠道
七、投資融資的兩把算盤
第二章 資本運營中的投資者
一、選擇什么樣的投資者
二、資本市場
三、投資機構的階段定位
第三章 私募股權基金
一、私募股權基金介紹
二、私募股權基金的的投資運作模式
三、國際私募在中國的實戰案例
第四章 投資者的思路
一、投資決策的四項原則
二.投資者選項目標準(超額利潤)
三、投資決策的思維框架(W+H)
四、投資決策工具
五、標準的投資決策程序
六、投資項目的市場分析
七、市場預測的工具方法
第五章 投入產出分析
一、三個問題
二、資產評估的方法
三、項目評估
四、投入產出的數量模型
第六章 投資風險分析
一、內部風險與外部風險
二、風險識別
三、投資風險分析
四、風險應對模式
第七章 資金退出之路
一、上市
二、溢價轉讓
三、溢價回購
第八章 資本運營中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結構
三、怎么說服投資者拍板
四、商務計劃書的層次
第九章 項目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事(報告文學+科幻小說)
二、項目是寫出來不是談出來的
三、怎么說服投資者拍板
四、商務計劃書的層次
五、商務計劃書基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章 企業資本運營過程中注意的問題和十二大陷阱
一、企業資本運營過程中注意的問題
二、資本運營十二大陷阱

第二部分  企業兼并與收購
第一章 企業兼并與收購基礎
一、企業并購的內涵
二、企業并購的類型
三、全球企業并購的歷史及特點
第二章 企業并購實務
一、為什么并購如此難?
二、并購的基本流程與步驟
三、并購工作離不開戰略
四、如何選擇兼并目標?
五、應該成交什么并購交易?盡職調查如何幫助你作出交易選擇
六、企業價值評估
七、企業并購的支付手段
八、杠桿收購
九、上市公司的并購程序
十、上市公司的反收購策略
十一、企業并購的績效分析
第三章 企業整合
一、企業整合是企業并購過程的關鍵階段
二、企業整合計劃的制訂
三、企業整合工作的實施
第四章 跨國并購及其法律環境
一、跨國并購的涵義
二、跨國并購的政策和法律環境
三、外資并購中國企業的活動
四、中國企業的跨國經營和跨國并購的活動
五、中外企業跨國并購異同點及其啟示
第五章 企業并購案例分析
一、央企海外尋礦里程碑
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購匯源果汁
四、國美并購永樂、大中
五、中聯重科收購CIFA
第三部分 企業資本運營與兼并收購中的第三方

培訓師介紹:

 
馮鵬程導師介紹:
對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長助理兼企業研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,戰略、財務管理和資本運營專家,全國高科技投融資委員會副秘書長、美國漢富資本高級合伙人、北大縱橫管理咨詢集團特聘專家
中國人民大學經濟學博士、廈門大學工商管理博士后、高級會計師
曾先后就職于對外經濟貿易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,先后擔任副處長、財務總監、副總經理等職務,熟悉中央國家機關、中央直屬大型國有集團、中外合資企業、大型民營企業集團的管理和運營,對區域

本課程名稱: 20期溝通力資本力課程

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