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實現組織效能的工具和手段

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培訓受眾:

企業高層經理;
人力資源部經理/總監;
組織發展經理;
或者在公司內部從事組織變革和發展的專業人士

課程收益:

系統了解組織發展流程以及促進組織有效性的關鍵因素
在當前情勢下,強化并形成有競爭力的管理人員開發體系的流程與實用策略、方法
多家跨國公司成功的組織發展流程、工具以及方法的最佳實踐分享

課程大綱:

第一天:

1、組織發展概況和實務
- 什么是組織發展?
- 組織發展的進程
- 組織發展的原則
- 如何判別你現在是否需要組織發展實踐?

2、人力資源VS. 組織發展
- 組織發展的角色
- 人力資源與組織發展的關系
- 人力資源與組織發展的配合與相互影響
- 如何判別你現在的組織是否需要組織發展功能部門?

3、組織發展的工具與實踐
組織診斷
- 什么是診斷?
- 診斷式信任關系的建立
- 診斷式模型
- 診斷數據收集方法


計劃性變革
- 什么是計劃性變革?
- 員工為什么抵制變革?
- 為什么員工愿意接受變革?
- 領導變革
第二天:

組織干預實踐
- 組織干預實踐概括
- 職業規劃
- 流程咨詢
- 團隊建設
- 跨團隊建設
- 診斷式團隊建設
- 問卷調查
- “公開系統”計劃
- 建設性對抗會議

改善組織效能
- 組織效能要素
- 利用定量和定性分析
- 抓住主要驅動力(key drivers)
- 找出根本影響因素
- 采取系統性和框架性行動
- 練習和輔導

人才管理和發展
- 中高層領導人員的能力素質模型
- 如何構建組織的中高層管理人員的發展體系

4、衡量組織發展成果的構架/工具/范例
- 組織發展成功的衡量標準
- 組織發展的成功要素
- 最佳實踐分享

培訓師介紹:

 
出色的培訓師、主講師和組織學習的專家,有超過十五年在員工學習、組織發展和領導力發展方面的豐富經驗和積累,并在學習方案和課程設計方面頗有造詣。
她曾圍繞培訓培訓師(TTT)、變革管理、職業生涯管理、團隊建設、人員多元化、領導力發展和人才管理等課題,為近100家的全球500強和中國大型企業設計、開發過課程及人力資源解決方案。曾獲2007年百事華北區域教練獎,2006年百事亞太地區人力資源之星獎,2005年百事大中華休閑食品總經理特別獎,Schindler 先生獎和人力資源創新獎等。

本課程名稱: 實現組織效能的工具和手段

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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