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供应商质量管理

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  • 开课时间:2009年09月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年09月19日 16:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 赵又德
  • 课程编号:68647
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师,企业各级管理人员?#21462;?/div>

课程收益:

随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材?#29616;?#25509;关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多?#30528;?#39592;牌中的第一张。
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

课程大纲:

课程内容:
1. 采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限
2. 供应商全面质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
供应商质量管理4个工具
物料免检的前提条件及控制方法
供应链上9个重要质量点的控制手段
3. 采购质量控制?#38469;?br/> 供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不?#32454;?#22788;理原则
退货原则
按批按阶段抽验
?#19981;?#36741;导
4. 供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供应商评估依据
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点
5. 供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
6. 供应商交货期管理
采购物?#32454;?#20652;方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
案例?#21644;?#30772;VMI的障碍
7. 供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
精益生产系统的五项原则
生产中的七大浪费和消除浪?#35757;?#26041;法
供应商5S活动的推广和收益
目视和定置管理
安全和IE工程
拉动式管理和看板控制
8. 采用质量成本的方法降低采购成本
降低采购成本的途径
供应商的四大质量损失
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依4个生命周期来制定采购成本降低的策略
9. 工序与过程质量控制
质量变异的统计观点
质量管理中常用的统计分析工具
生产过程的质量状态
生产过程的统计推断工序能力
工序质量控制图
10. 供应商质量检验
生产过程的质量检验
质量检验的主要管理制度
质量检验的组织工作
质量检验方式
基本检验类型
检验站设计的排队模型
11. 供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双

培训师介绍:

 
赵老师:
教育背景?#26680;?#30805;士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成?#23613;?#29616;场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师?#29616;ぃ?#32654;国注册管理会计师?#29616;ぃ–MA)
工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻?#20063;?#24314;立符?#32454;?#20225;业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战?#26376;?#22320;;擅于从公司整体成本控?#24179;?#24230;,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最?#25307;?#25104;高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的?#20013;?#25913;善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公?#23613;?#21335;京江南永新光学有限公?#23613;?#23425;波工贸资产管理有限公?#23613;?#21488;州大江实业有限公?#23613;?#26477;州传化花王有限公?#23613;?#26477;州琼珑一派服饰有限公?#23613;?#20041;乌双?#21046;?#37325;设备安装有限公?#23613;?#26032;昌迅达机械有限公?#23613;?#36816;城印刷机械有限公?#23613;?#29790;宝科技有限公?#23613;?#21644;华照明电器有限公?#23613;?#29983;力液压有限公?#23613;?#26032;京福纺织染整有限公?#23613;?#33729;诚纺织品有限公?#23613;?#20840;美实业有限公?#23613;?#22307;氏生物制品有限公?#23613;?#26032;雅丽服饰有限公?#23613;?#26684;菱地板、威典电子有限公?#23613;?#20255;速达(昆山)安全系统有限公?#23613;?#32752;哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

本课程名称: 供应商质量管理

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