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基于勝任素質的人才測評

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  • 開課時間:2009年12月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年12月12日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:49205
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:974
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培訓受眾:

企業董事長,總裁,總經理,人力資源總監,人力資源經理,培訓負責人等企業中、高層管理人員。

課程收益:

1、 掌握如何得到客觀準確的人才測評結果
2、 學習如何操作評價中心技術
3、 掌握測評報告的撰寫與結果反饋技術
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培訓頒發證書:

課程大綱:

基于勝任素質的人才測評 ?

擬解決的問題

1、 掌握如何得到客觀準確的人才測評結果
2、 學習如何操作評價中心技術
3、 掌握測評報告的撰寫與結果反饋技術
?
課程呈現內容

第一部分:BEI行為事件訪談法
一、 BEI行為事件訪談法概述
二、 BEI行為事件訪談法的實施流程
三、 BEI訪談提綱的設計
四、 BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
五、 STAR提問時的注意問題
六、 BEI行為事件訪談法的應用范圍
七、 BEI訪談的編碼與解釋
第二部分:無領導小組討論
一、 無領導小組討論的功能與特點
二、 無領導小組討論方法的優勢
三、 無領導小組討論主題的設計
四、 無領導小組討論的組織實施
五、 無領導小組討論的評分過程
六、 行為觀察與記錄
七、 常見誤差及其控制方法
視頻:無領導小組討論現場
第三部分:公文筐測驗
一、 什么是公文筐測驗?
二、 公文筐測驗的優勢
三、 公文筐測驗的設計
四、 如何實施公文筐測驗?
五、 實施公文筐測驗必須注意的關鍵點
六、 與其它測評方法的對比
七、 公文筐測驗結果的分析與解釋
第四部分:360度反饋評價
一、 360度反饋評價定義
二、 360度反饋評價的主要特點
三、 360度反饋評價的作用
四、 360度反饋評價問卷的設計
五、 360度反饋評價的實施
六、 360度反饋評價結果的分析與解釋
第五部分:報告撰寫與結果反饋技術
一、 測評報告的結構
二、 測評報告的撰寫用語
三、 向被測評人反饋什么
四、 如何向被測評人反饋
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實操性案例分享

1、 某商業銀行采用評價中心技術對一批高層進行測評
2、 某能源集團高層管理者BEI測評結果
3、 某物業集團的360度反饋評價全過程
4、 某通信公司高層管理者測評報告
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現場演練:針對課程內容做實操練習

培訓師介紹:

 
講師介紹
嚴正老師 和邦咨詢首席顧問、勝任素質(中國)發展研究院常務副院長、原華立集團人力資源總監、管

理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師、美國領導力研究中心認證講師。
【擅長領域】
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設,企業大學的建

設等研究,尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流

程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務,既有理論高度,又有大型企業高管

的實戰經歷。
【服務客戶】
寶鋼集團、中石油、中海油、中國移動、中國聯通、中國銀行、UT斯達康、北大青鳥、富士康、特變電

工、海信集團、紅塔集團、云南煙草、神龍汽車、建設銀行、國華浙能、傳化集團、廈門鎢業、中科英

華、百麗鞋業、華海藥業等。
【著作】《藍海戰略》《四維領導力》《管理者勝任素質》《秩序之美》《成功心態》

本課程名稱: 基于勝任素質的人才測評

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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