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基于勝任素質的培訓體系建設

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培訓受眾:

企業董事長,總裁,總經理,人力資源總監,人力資源經理,培訓負責人等企業中、高層管理人員。

課程收益:

1、 掌握根據職位勝任素質模型規劃培訓體系的方法
2、 掌握從勝任素質模型來定位培訓需求
3、 掌握基于勝任素質的課程體系開發方法
4、 掌握內部講師的培養,以及外部培訓講師的選擇
5、 掌握培訓后的轉化方式
6、 了解行動學習的價值,掌握行動學習的導入
7、 了解企業大學的運營體系及資源管理

培訓頒發證書:

課程大綱:

基于勝任素質的培訓體系建設

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擬解決的問題

1、 掌握根據職位勝任素質模型規劃培訓體系的方法
2、 掌握從勝任素質模型來定位培訓需求
3、 掌握基于勝任素質的課程體系開發方法
4、 掌握內部講師的培養,以及外部培訓講師的選擇
5、 掌握培訓后的轉化方式
6、 了解行動學習的價值,掌握行動學習的導入
7、 了解企業大學的運營體系及資源管理
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課程呈現內容

第一部分:企業培訓體系建設與企業持續發展的關系
一、 背景分析:如何十倍以上提高培訓投資回報率
二、 培訓的誤區
第二部分:基于勝任素質的培訓需求管理
一、 構建勝任素質模型,精準定位培訓需求
二、 梳理企業戰略,明確核心勝任素質的需求
三、 基于崗位任務的要求,明確崗位職能勝任素質的要求
四、 根據績效評價結果,找出素質差距,識別培訓需求
五、 根據人才梯隊建設,識別企業未來的培訓需求
第三部分:課程體系開發及設計
一、 基于勝任素質開發分層分級的培訓課程體系開發
二、 課程的立意、布局以及框架構建
三、 案例的選擇和編寫
四、 教學方法的匹配
五、 講師手冊與學員手冊的編寫
六、 教學重點與難點的處理
七、 課程配套測試工具的設計
第四部分:培訓師資管理
一、 培訓師在整個培訓中的作用與誤區
二、 內部師資隊伍的選擇與培養、管理與發展
三、 外部培訓師的選擇與溝通
第五部分:培訓后管理
一、 培訓評估的價值與誤區
二、 培訓轉化體系的建設
三、 行動學習的價值、意義與導入
第六部分:企業大學建設的構想
一、 企業大學的戰略定位
二、 企業大學建設的核心方法
三、 企業大學運營體系的建設
四、 資源管理
五、 知識管理
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實操性案例分享

1、 某港口集團有限公司人才培訓與發展三年規劃
2、 某鞋業有限公司基于勝任素質的新員工培訓課程開發
3、 某連鎖企業的培訓體系建立
4、 某集團如何通過建設基于勝任素質的培訓體系3年內實現從29億到100億的突破性成長
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現場演練:針對課程內容做實操練習
1、 培訓相關工作重要性調查:哈佛九宮格
2、 勝任素質編碼練習
3、 現場演練課程開發的具體步驟

可直接套用的工具、表格
1、 培訓需求調查表
2、 員工信息表
3、 職業興趣調查表
4、 個人性向測評表
5、 高管能力評估表
6、 高管發展計劃表
7、 高潛力員工名單
8、 繼任計劃表

培訓師介紹:

 
講師介紹
嚴正老師 和邦咨詢首席顧問、勝任素質(中國)發展研究院常務副院長、原華立集團人力資源總監、管

理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師、美國領導力研究中心認證講師。
【擅長領域】
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設,企業大學的建

設等研究,尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流

程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務,既有理論高度,又有大型企業高管

的實戰經歷。
【服務客戶】
寶鋼集團、中石油、中海油、中國移動、中國聯通、中國銀行、UT斯達康、北大青鳥、富士康、特變電

工、海信集團、紅塔集團、云南煙草、神龍汽車、建設銀行、國華浙能、傳化集團、廈門鎢業、中科英

華、百麗鞋業、華海藥業等。
【著作】《藍海戰略》《四維領導力》《管理者勝任素質》《秩序之美》《成功心態》

本課程名稱: 基于勝任素質的培訓體系建設

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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