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供應商選擇評估與管理

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培訓受眾:

供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

課程收益:

當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?
本課程從供應商資源搜尋及風險評估,至供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

課程大綱:

第一部分 供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創造利潤?
? 采購供應工作流程
? 企業采購供應工作的癥結
? 供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發

第二部分供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
? 尋找供應源(Supply Sourcing)
? 供應市場分析
? 資源搜尋戰略
? 供應商評估的方法
? 建立評估基本標準
? 供應商評估的意義
? 供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立

第三部分供應商的選擇
? 供應商選擇原則:
? 供應商選擇的步驟與方法
? 對單一供應商的選擇
? 如何從價格與質量選擇供應商

第四部分對供應商考核評定
? 對供應商考核的量化管理
? 供應商等級評定的定量分析指標
? 供應商等級評定的定性分析
? 供應商等級評定目標
案例 等級評定系統的建立

第五部分供應商開發
? “供應商開發”的定義
? 供應商開發目標
? 供應商開發的方法
案例
第四部分供應商質量管理
? 對質量問題抱怨的分析與處理
? 對供應商產品及服務質量的控制
? 供應商質量管理的方法

第五部分:供應商關系管理
? 決定供應商關系的因素
? 買賣雙方力量對比影響關系決策
? 供需合同管理
? 供應商關系的五種類型分析
? 供應商關系管理的價值
? 庫存管理的途徑與方法

第六部分控制與管理供應商
1.控制供應商
2.如何防止被供應商控制
? 對單一供應商的控制
? 如何避免供應商突然斷貨
3.跟單的重要性(被動的供應商管理)
4.優化供應商結構
? 控制采購的總擁有成本
? 采購成本控制
5.為全面的供應鏈管理作準備
? 案例分享

培訓師介紹:

 
朱老師資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師,上海普濱信息技術有限公司SCM部項目技術經理。長期從事采購、物流主管工作,尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。國際物流與運輸學會CILT會員,近二十年內外資企業(其中四家外資跨國公司)采購、物流部門管理工作,豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗;深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經驗;卓有成效的供應商管理經驗。主要課程:《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發與關系管理》曾咨詢與輔導過的企業有數百家。

本課程名稱: 供應商選擇評估與管理

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