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《危機下人力成本優化及離職管理》

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  • 開課時間:2009年01月08日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2009年01月08日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:47048
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業的高層領導者及HR部門經理、主管等;

課程收益:

? 了解危機下的企業應對措施;
? 了解危機下的HR部門的職責與功能;
? 進一步優化HR的角色;
? HR在裁員中必須注意的問題;
? HR在員工離職時的方法與技巧;

課程大綱:

一、危機下的企業困境
? 業務量萎縮與成本之間的博弈
? “企業”是不是“家”?
? 改變企業的具有“三高”特征的人力成本
? 人力成本占企業毛利“比例高”
? 人力成本的“彈性高”
? 人力成本“風險高”
? 裁員是不是應對困境的唯一武器?
二、進一步優化HR的三大角色
? 優化HR職能性角色
――招聘、辦理社會保險、與員工簽訂勞動合同等
? 優化業務性的HR角色
――根據企業的業務發展需要,開展招聘與配置、培訓、考核、薪酬等人力模塊的工作
? 優化戰略性HR傳遞機制的角色
――與企業戰略緊密結合,發揮戰略性的人力資源管理、企業文化建設等方面的工作
三、應對危機的裁員策略與措施
? 了解相應的法律法規,避免違反勞動法;
? 完善裁員的程序、補償制度及相應的福利待遇;
? 針對不同的員工采取不同的方案以節約成本;
? 合理控制違約金、補償金;
? 讓優秀的員工有緩沖期并推薦工作;
? 建立完善的再招聘制度
――當經濟回暖的時候優先錄用這些員工
四、優化組織結構,力求人力資本最大化、人力成本最小化
? 調整人力資源組織結構,力求偏平化
? 營造企業文化
? 加大培訓力度
五、員工的離職管理
? 離職現象剖析
? 離職和年資,離職和年齡結構
? 員工離職分類及應對措施:

培訓師介紹:

 
鮑老師,復旦大學企業管理博士,危機管理專家,首席培訓專家。國內最早進行危機管理研究,引入國際危機管理的理念和方法的實戰型專家之一。復旦大學企業管理研究所顧問,時代光華、影響力、皇宇集團、中華國際管理培訓網、中華培訓網等高級培訓講師、咨詢顧問;曾經工作于國有企業(中遠集團)、臺資企業(verygood)及多家國營企業(生產制造、加工企業),做過銷售、擔任過培訓經理、人事主管,曾參與日本丸紅集團上海子公司的咨詢項目,積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經驗。依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動――既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

本課程名稱: 《危機下人力成本優化及離職管理》

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