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成本分析與降低策略

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培訓受眾:

各級采購供應鏈管理人員、采購主管、物料主管、及其他感興趣的各類人士

課程收益:

知 道 嗎? 采購成本下降2% 所帶來的利潤 , 需要增加10%的銷售額才能達到!

日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創造更多的節約. 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力!

面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰略目標的實現增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰之一.

培訓頒發證書:

頒發

課程大綱:

第一天 價格與成本分析
第一部分 價格分析
1. 為什么要了解市場結構?
2. 市場結構圖分析
3. 什么是價格分析?
4. 價格分析的8項原則
5. 價格分析的3大工具及方法
? 最低價格選擇法:
案例:辦公用電腦的報價評估
? 數量折扣分析法
案例:彈簧報價分析
? 固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的Torque裝配線報價分析

第二部分 成本結構分析
1. 成本的六大分類及其分析
2. 直接物料成本分析
3. 直接勞動力成本分析
4. 影響直接成本的主要因素
5. 間接成本的分析
案例:某塑料射出成品價格調整分析
6. 變動/半變動成本 及 固定成本
7. 總成本(Total Cost)概念
8. 成本分類舉例
案例:某產品成本結構練習
第三部分 成本分析
1. 成本分析及其應用范圍?
2. 影響成本的因素有哪些?
3. 成本分析的工具
? 學習曲線(Learning Curve)
工具:學習曲線遞增比率表-Excel
案例:學習曲線在成本分析上的應用
? 損益平衡點(Break-Even Point)
案例: 某產品供應商損益平衡點計算
案例:高轉矩變速箱價格與成本分析
? 生命期成本(Life Cycle Costing)
? 生命周期成本法需要考慮的因素
案例:生命期成本法分析比較
? 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時間成本對采購績效影響分析
4.如何獲得供應商的成本明細表?

第二天 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1. 采購和利潤之杠桿原理
2. 成本降低工作5 須知
3. 成本降低的常用測算方法
4. 成本規避及其測算,舉例說明并分析

第二部分 降低成本的主要方法
1. 價格與成本分析法
案例:價格,成本 與 價值
2. ABC成本分類法
3. ABC成本分類法的4個要素
案例:X產品 換線費用計算
4. 零庫存系統關鍵字

第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標成本法應用舉例
4. 采購設計
5. 標準化
6. ESI早期供應商介入
7. 價值分析/價值工程
? 價值分析/價值工程應用于采購
? VA/VE 對照表
案例:塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰略
1. 買賣的實質?
2. 如何定位與供應商的關系?
3. 成本分析的7大訣竅
4. 產品生命周期的考慮
5. 采購四象限分析
第五部分 成本降低與成本管理實戰案例
? 什么是“Total Cost of Ownership”?
? 如何建立適合您公司的TCO 模型
? 機會成本―如何考慮?
? 非常重要的因素:何時建立TCO模型?

第六部分 Q & A

培訓師介紹:

 
Jason Zhao, 機械工學士, C.P.M.

ASC資深顧問,現在某全球知名公司擔任亞洲采購經理,負責中國供應商基礎的開發、管理維護, 及全球供應策略、項目在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發現和實施長期成本降低和開支管理方面,有相當卓著的成果。近十三年的供應管理工作中,趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經理,工廠采購經理,設備主管,國產化采購等,曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析, 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

趙老師輔導過的客戶有:飛索半導體-AMD有限公司, 博西華電器,羅門哈斯,上海內野毛巾,樓氏電子,米其林輪胎,上海唐盛投資,博斯特,液化空氣,南通羅萊家具用品有限公司,聯化科技股份,蘇州西門子,德爾格醫療器械,迅達電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

本課程名稱: 成本分析與降低策略

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