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如何運用5S幫助企業經營現場

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  • 開課時間:2009年05月25日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2009年05月27日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46928
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1558
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培訓受眾:

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部

課程收益:

通過本課程的學習,你可以掌握:
? 中國企業與世界企業的距離
? 5S,拯救現場的方法論
? 整理――現場有多少浪費?
? 整頓――杜絕哪些浪費?
? 清掃――哪些浪費必須消失?
? 清潔――哪些浪費能做到一目了然?
? 素養――讓杜絕浪費的行為與員工習慣融為一體
? 21世紀的經營重心――現場經營

課程大綱:

如何運用5S幫助企業經營現場

導言:
5S是為什么而實施的?實施5S管理,以前沒有發現的浪費或雖然發現了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現場經營。以往,企業的經營者們都把經營的重心放在市場,卻忘記了企業另一個利潤增長點――現場。中國若想成為世界級的企業,應該把企業經營的重心轉移到現場,提升企業現場經營的能力,為企業持久經營打下堅實的基礎。5S,是經營現場的基礎,是現場經營的方法論。

核心內容:
通過本課程的學習,你可以掌握:
? 中國企業與世界企業的距離
? 5S,拯救現場的方法論
? 整理――現場有多少浪費?
? 整頓――杜絕哪些浪費?
? 清掃――哪些浪費必須消失?
? 清潔――哪些浪費能做到一目了然?
? 素養――讓杜絕浪費的行為與員工習慣融為一體
? 21世紀的經營重心――現場經營

培訓方式:案例討論,循序善誘;啟發智慧,辨別是非;權衡利弊,尋求方法。

培訓時間:3天

培訓大綱:
導言
學而不思則罔,思而不學則殆
一、中國企業與世界企業的差距
豐田的100萬構想
GE的WORK OUT
沉寂的中國企業
中國企業與世界企業的差距
二、5S,拯救現場的方法論
東西方文化的差異
科學的方法論
現場,現代企業的運營中心
現場與經營
現場經營之屋
現場經營的三個階段
現場經營的金科玉律
金科玉律的應用
三、整理――現場有多少浪費?
大竹耐一的7種浪費
中國企業的151種浪費
浪費的代價
浪費登記制度
四、整頓――杜絕哪些浪費?
哪些浪費可以帶來增值?
哪些浪費不能帶來增值?
增值浪費如何控制?
非增值浪費如何控制?
超出時間、地點、數量、質量之規定的就是浪費
現場的區域經營――定點、定時、定量、定質
五、清掃――哪些浪費必須消失?
1%的差異意味著什么?
六、清潔――哪些浪費能做到一目了然?
讓問題看得出來
接觸事實
可視管理的5M1E
可視管理的5S
公布標準
設計目標
七、素養――讓杜絕浪費行為與員工習慣融為一體
“豐田”讓我懂得――我的可以創造性地工作
我可以成為專家
不再嘲笑自己生產的產品
這可是我制造的
我的構想,我的價值
我的工作為什么重要?
八、21世紀的經營重心――現場經營
企業運營的二個輪子
現場力――幫助企業擺脫危機
營銷力――幫助企業贏得市場
產品力――聯結現場力與營銷力的紐帶,幫助企業樹立良好的形象
三利合一,成就一個偉大的世界企業
課程特色及授課方式
通過培訓和大量成功案例分析,使學員樹立先進的現場5S管理理念,了解成功經驗,通過現場模擬操作和案例分析,使學員全面掌握現場管理的實施方法和技巧。
本課程將采用分組研討互動發表(請學員自帶公司問題資料) 、專題習作(自備疑難資料、課堂互動研修) 、個案分析、精辟案例分享、互帶新概念、管理游戲競賽等方式,使您在輕松愉快中對課程內容典藏于心。

參訓對象
企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管;品質工程師;品質管理人員;生產主管、車間主任、班組長;產品工程師,產品經理

參訓建議:
尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議,針對企業現狀進行深入分析、對策,對于提高品質,降低成本、改善生產環境等會收到良好的效果。
培訓時間地點
2009年5月 25 日―2009年5月 27日 北 京
2009年6月 27 日―2009年6月 29日 上 海
2009年8月 07 日―2009年8月 09日 惠 州
2009年8月 29 日―2009年8月 31日 濟 南
培訓費用
2800元/人(含培訓費、資料費),住宿統一安排,費用自理。請將報名表傳真至籌辦處。培訓費三日內匯至指定賬號(臨會一周內發報到通知)。
頒發證書
認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)。
說明:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊生產管理師職業資格證書》”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。(課程結束10日內快遞給學員)。
可配合企業制作內訓

培訓師介紹:

 
高 鵬老師:
國內率先提出“現場經營”的第一人,致力于中國現今唯一現場經營的指導專家,致力于現代企業生產現場的實操研究;是國內生產管理權威專家。
他曾多次赴日本豐田及歐美知名企業實地研修,并在國內外知名企業從事生產現場的管理、輔導和咨詢工作。
現為:
中國管理科學研究院特約研究員
北京大學經濟學院企業家研修班
國務院發展研究中心
人事部職業經理人認證中心特聘專家
汽摩職業經理人認證中心指導專家
香港培訓認證中心指導顧問
中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問
美國圣路易斯企業管理研究研究中心特聘中國區講師
香港國際商貿學院特聘教授
多家企業戰略顧問
寧波勇拓咨詢副總經理
上海營銷咨詢副總經理
平山咨詢中國區總經理
蕪湖鑫晨企業管理咨詢有限責任公司獨立董事
他擁有實業與咨詢的雙重職業經歷,對適合中國企業的創業指導、精益管理、設備保全、成本控制及精益營銷等項目的研究有獨到見解。高老師近年致力于研究“多品種,少產量,大量生產”的中國企業生產方式,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以生產現場為中心的系統改善,幫助企業解決日常工作中的難點和培養職業化的員工隊伍。全國公開授課900多場次、學員滿意度95%以上;已為100多家企業進行現場經營和咨詢服務,受到被服務單位的一致好評!
高老師最近服務過的企業:
中石油、中國航空、日本三菱綜合研究所、索尼中國、法國PH、德國卓輪、美國APC公司北京代表處、德國萊茵技術、廣州汽車行業協會、濟南輕騎、長安鈴木、石家莊飛機、昌河飛機、深圳航空、江豐集團、中石化北京潤滑油、濟南鑄鍛研究所、四川維康、河北嘉輝、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機、福州豐泉、北京奧瑞金、海南奧瑞金、香港聚成科技、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術、常州新北區醫院、競爭力工程、日立數字映像、冠成大通、德誠飾品等國內外大中型企事業單位。

本課程名稱: 如何運用5S幫助企業經營現場

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