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企業培訓師培訓(TTT)

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培訓受眾:

【適宜對象】  董事長、總經理、人力資源部總監\經理、企業培訓師、部門經理\主管

課程收益:

課程收獲:
◆通過深入淺出的講解,挖掘培訓管理工作的核心價值
◆通過有效有趣的互動,傳承培訓管理工作的實用方法
◆通過實戰情境的演練,掌握培訓管理工作的專業技能

課程大綱:

【培訓時間】  2009年1月10-11日(周六\日)
【培訓費用】  2380 元 / 人(含培訓費、教材、證書、午餐等)
【培訓地點】  廣州冰花酒店

課程背景:
   企業增強競爭力的重要舉措是要提升企業素質,提升企業素質說到底是要提升企業員工的素質,而快速提升員工素質的關鍵一環在于進行培訓。進行企業培訓可以"走出去"、"請進來",而不能忽視日常崗位培訓,這就要求企業的每一位培訓導師或主管都應該掌握培訓技術,在日常管理中不失時機地對下屬團隊進行培訓;不能有效培訓下屬的主管不是稱職的主管。


課程收獲:
◆通過深入淺出的講解,挖掘培訓管理工作的核心價值
◆通過有效有趣的互動,傳承培訓管理工作的實用方法
◆通過實戰情境的演練,掌握培訓管理工作的專業技能

課程大綱(部分)

一、培訓師職業形象訓練
◆怯場壓力的破解辦法
◆手勢運用技法12種
◆表情運用技法6種
◆語言運用技法5種
◆培訓師站坐走姿規范
◆培訓師風格選型


二、四種經典教學模式
◆成人學習特點
◆四種學員類型解析
◆體驗式教學
◆啟發式教學
◆互動式教學
◆沙盤式教學


三、經典教學方法
◆說明-現場演示法
◆啟發-案例分析法
◎演練:Mini案例分析
◆趣味-游戲帶動法
◆OJT培訓四階段是什么
◆OJT教導的五步法


四、內容開頭與收尾技巧方法訓練
◆開場結尾8大問題
◆5種導入快速破冰
◆5種收結引發行動
◆5種組織主體段落的方法
◎演練:《三分鐘MINI課程》


五、培訓師臨場控場能力訓練
◆課堂提問技巧
◆課堂應答技巧
◆精彩點評技巧
◆培訓現場應變技巧
◆現場掌控的五種方法
◎研討:團隊建設創新方法


六、課程開發指南
◆課程設計流程
◆課程設計五線譜制作
◆培訓結構設計
◆培訓演練設計
◆培訓亮點元素設計
◎演練:《五分鐘畢業呈現》

培訓師介紹:

 
[導師簡介]

  吳群學 碩士 曾任: 三星JQE工程師、培訓總監、川匯集團副總經理等,兼任:中山大學、廣州大學、北大方正、時代光華等特聘講師。
主要榮譽:
◆ 國內"漁夫式管理"第一人
◆ 深圳十大實戰派培訓師
◆ 中國第五屆高級職業經理人
◆ 全球培訓平臺中國總裁10大金牌培訓師之一
◆ 《中國人力資源報》特約撰稿人
授課特點:重案例、做互動、講道理、論實效。

本課程名稱: 企業培訓師培訓(TTT)

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