你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

供應鏈管理與流程優化(第七、八期)

暫無評價   
  • 開課時間:2008年12月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年12月20日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46871
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:592
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

總經理、廠長、生產總監、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管、倉儲主管及相關人員

課程收益:

? 理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要
? 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略,來改善公司的業績。了解供應鏈業務領域組織管理的要點
? 掌握供應鏈流程規劃的方法
? 了解IT在供應鏈管理中的運用
? 學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術
? 掌握流程設計和優化的工具和方法

課程大綱:

【課程大綱】
第一部分:供應鏈戰略和流程規劃
1、認識供應鏈
商貿企業供應鏈管理的范圍和內涵
供應鏈分析的工具-推拉分析法
? 研討:用推拉分析法繪制本企業供應鏈模型

2、供應鏈戰略
供應鏈戰略在企業戰略中的地位
基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
成本型供應鏈與響應型供應鏈戰略
基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
? 案例:DELL公司供應鏈戰略
? 演練:如何制定本企業供應鏈戰略

3、供應鏈流程規劃
供應鏈業務流程規劃的方法論SCOR
供應鏈績效管理
? 用標竿法識別供應鏈改進的方向
供應鏈四級業務流程架構和設計
幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
? 演練:運用SCOR規劃學員企業的供應鏈管理流程

4、供應鏈協同
研發與供應鏈協同
? 如何管理影響供應鏈績效的研發關鍵流程:BOM維護管理、ECO更改
? 實施通用器件設計
? 產品差異化延遲
營銷與供應鏈協同
? 避免促銷與數量折扣的誤區
? 渠道管理的關鍵點
? 案例分析:是什么導致600萬貨款無法追回

5、信息技術在供應鏈中的運用
電子商務
電子采購
協同計劃、預測與補貨(CPFR)介紹

? 演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
? 什么是ABC庫存計劃
? 安全庫存建模、試運行和修正
? 適合制造企業的幾種訂貨模型:簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
? 減少庫存的供應鏈管理策略
? 教你如何控制計劃的風險:關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求
? 演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
生產調度計劃流程
? 客制化產品生產調度計劃管理最佳實踐:實施客戶合同計劃(CCP)流程

4、訂單履行業務流程管理和優化
客戶合同和文檔管理
? 案例:某公司合同文本編制和管理
配置和報價管理
? 案例:某公司特配訂單處理流程優化
? 案例:某公司配置和報價流程優化
合同評審和訂單統計分析
? 案例:某公司訂單分析報告
應收款管理
? 應收款核算
? 應收款管理
? 案例:某公司應收款管理流程分析 啤酒游戲
? 總結分析:認識供應鏈牛鞭效應
制造企業供應鏈管理的范圍和內涵
第二部分、供應鏈運營管理和流程優化
1、供應鏈環境下的采購組織管理和戰略
采購組織架構設計
采購組織文化
? 案例分析:是否接受這樣的會議邀請?
采購戰略和理念
? 基于供應鏈總成本的采購成本管理
? 案例:TOM犯了那些錯誤?
? 建立供應商戰略伙伴關系

2、戰略的采購流程
物料族分析、采購環境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規劃
開發和認證供應商:供應商調查問卷設計和現場考察標準、
如何選擇不同的認證方式:招標采購、競爭性評估、比價
采購業務流程設計和優化:如何運用框架協議、一攬子訂單提高采購績效
企業內控與采購流程:采購流程的一統一四分開原則
供應商管理:供應商績效指標的定義,供應商違約處理、供應商考評與供應商分級管理
外包的管理:外包決策、風險控制、項目管理、流程融合
? 案例:某公司結構件設計、制造外包
? VMI簡介

3、供應鏈計劃流程管理和優化
銷售預測的業務流程
? 銷售預測的特點
? 預測方法:平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節模型
? 案例:新產品銷售預測的模型
物料需求計劃流程
? 計劃工作的三大支柱:需求管理、基礎數據、平衡供應與需求
5、物流管理流程優化
物流規劃
? 倉儲成本控制管理
? 如何進行庫存ABC分析
? 案例:某公司實施物流IT系統的成效
逆向物流管理
? 案例:非正品處理流程
? 案例:市場退貨處理流程優化☆ 庫存成本的構成和計算
收、發貨業務流程
? 如何選擇合適的運輸方式
? 運輸承運商選擇和管理
? 案例:某公司收貨流程優化

培訓師介紹:

 
江上 副總經理,資深顧問,高級培訓講師
? 英國皇家采購與供應學會(CIPS)學員會員
? 西安電子科技大學MBA
? 在深圳華為公司工作13年期間,歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務總監\華為公司商務總監\采購總監
■ 經驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務總監、渠道管理部商務總監、華為公司采購總監。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作,并領導開發了華為訂單處理計算機信息系統。華為公司引進ERP系統時,擔任MRPII-OE模塊的流程優化和實施項目經理。引進IBM公司供應鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。離開華為后任某民營高科技企業常務副總經理,具有豐富的市場和供應鏈運營管理經驗。進入咨詢領域先后為幾十家企業提供咨詢和培訓,獲得客戶和學員的一致好評。
■ 項目實踐:成功主持了清華同方計算機本部市場流程規劃項目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業流程優化項目、金發科技市場和供應鏈流程優化等項目。
■ 專長:業務流程重整、供應鏈管理、市場營銷
■ 專業文章:《論制造企業供應鏈管理提升》、 《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》……
■ 培訓客戶:南玻集團、可立克科技、深圳馳創、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……

本課程名稱: 供應鏈管理與流程優化(第七、八期)

查看更多:生產管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
2018理财平台排行榜 闲来宁夏麻将 恒瑞财富网 贵州捉鸡麻将冲锋鸡 大众麻将怎么胡牌 专家4场进球彩 安徽快三基本走势图一 北京pk10计划5 江苏11选5遗漏号 射击手游排行榜 篮球比赛分分析 好玩的大型射击游戏 股权基金配资 中国十大股票配资平台排名 萬赢在线配资 麻将单机版闯关