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讓“培訓”落地-培訓實戰訓練 全景案例教學

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  • 開課時間:2008年12月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年12月20日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46854
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:740
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培訓受眾:

HR經理、培訓主管、培訓專員、部門經理/主管

課程收益:

理解企業培訓與教育和學習的區別
了解企業培訓發展不同階段的培訓策略
了解高效的企業培訓體系內容
掌握培訓需求識別和培訓需求分析的實用方法和工具
掌握年度培訓計劃的制定方法,并實現培訓計劃的有效實施
掌握培訓效果評估的實用方法和工具

課程大綱:

【課程亮點】
實戰演練。根據學員需求現場選擇演練內容,以“即學即用”的教學模式加深學員對課程內容的領悟,保障學員在實際工作中的實戰能力。如現場演練銷售、技術、管理人員或新員工培訓需求分析及相關課程體系設計等。

【培訓形式】
幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問題討論等形式

【課程大綱】
一. 引言
1. 企業培訓的困惑
2. 企業培訓目的
3. 培訓需要解決什么問題
4. 衡量培訓效果的幾個標準
5. 企業培訓管理發展的四個階段
6. 企業培訓管理現狀簡述
二. 高效的企業培訓體系簡介
1. 培訓體系的設計模式
2. 員工培訓與發展過程
3. 高效培訓體系建立步驟
3.1. 培訓規劃
3.2. 如何服務于人力資源戰略
3.3. 如何服務于績效發展
3.4. 如何建立課程體系
3.5. 培訓資源分析
3.6. 培訓方案與平臺建立
三. 企業培訓關鍵工作說明
1. 如何有效識別員工培訓需求
1.1. 員工培訓需求產生的原因
1.2. 確定員工培訓需求的流程
1.3. 員工培訓需求調查常用的方法
? 訪談法
? 觀察法
? 小組討論法
? 問卷調查法
1.4. 現場演練
2. 如何進行培訓需求分析
2.1. 培訓需求分析的作用
2.2. 培訓需求分析的內容
? 組織分析
? 工作分析
? 員工個人分析
2.3. 案例演練:銷售人員培訓需求分析實戰演練
2.4. 如何編寫培訓需求分析報告
2.5. 如何制定員工培訓計劃
3. 培訓計劃管理
3.1. 年度培訓計劃制定常犯的錯誤
3.2. 制定成功培訓計劃的關鍵要素 3.3. 年度培訓計劃內容詳述
3.4. 做好年度培訓計劃的10步驟
3.5. 培訓計劃的實施
3.6. 案例研討:某企業年度培訓計劃無法實施的緣由
4. 培訓方法
4.1. 常用培訓方法介紹
4.2. 不同培訓方法所達到培訓效果的比較
4.3. 案例研討:最頭痛莫過于開展對研發/技術人員的培訓
5. 培訓效果評估
5.1. 培訓評估流程
5.2. 培訓四層面評估模型(柯克帕特里克模型)
5.3. 培訓評估方法介紹
5.4. 案例研討:該如何開展對銷售人員的培訓評估
6. 培訓檔案管理
四. 實戰演練

培訓師介紹:

 
陶老師 世捷咨詢高級咨詢顧問 高級培訓講師 MBA
高級管理顧問,MBA,高級培訓師,從事咨詢培訓工作多年。精通企業管理及大型項目的策劃、運籌,擅長培訓、人力資源管理和生產管理。有著豐富的人力資源管理和生產品質量管理等先進運作體系的建立和推行經驗,不僅具備深厚的理論知識,且有豐富的管理和技術經驗,涉及電信、電力、機械、電氣/電子、化工、服裝、房地產等行業。曾任常務副總、HR總監等職務,現專業從事企業管理咨詢和培訓服務

■ 專長:
○ 咨詢領域:人力資源管理、生產品質管理、組織架構設計、流程再造
○ 培訓領域:管理能力提升、團隊建設、培訓管理
○ 主講課程:《企業培訓管理》《薪酬及激勵機制設計》《非人事經理的人力資源管理》《打造優秀一線主管》《團隊建設與激勵》《時間管理》《管理效能》
■ 授課特征:
○ 授課內容實用,可操作性強。
○ 授課過程注重形體語言的發揮和神經語言的塑造,集研討式、互動式、體驗式、游戲、講述、總結為一體,使理論和實踐能有效結合。
○ 思維先進,內容生動,語言幽默,方式活躍。
■ 曾經服務過的客戶:
中國電信、聊城熱電、GSD美業、珠海共創、上海天虹、雷士光電、浙江德信集團、浙江鴻峰服飾、北京OKEST服飾、廣州國藥、一致藥業、美僑醫療、鑫元實業、安捷利實業、德賽集團、澳裕隆實業、海明斯集團、廣州國藥集團、廣通用集團、重慶普天通信、重慶通盛實業、重慶建設-雅馬哈、鵬峰汽車、韶光遠達、香港漆寶集團……

本課程名稱: 讓“培訓”落地-培訓實戰訓練 全景案例教學

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