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危機下的人力成本優化及離職管理

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培訓受眾:

人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、培訓經理、負責管理企業員工關系的人員、工會人員

課程收益:

? 在大環境惡劣的情況下,如何合法有效地降低用人成本?
? 如何利用金融危機這段時間,回顧企業的制度與合同,使其成為企業發展的有效助
? 如何更好地梳理員工關系?
? 當我們不得不裁員,我們應該怎么做?
? 從危機中看到機遇,如何利用時機促進企業經營?

培訓頒發證書:

上海訓證書

課程大綱:

課程大綱
一 直面金融危機:是危還是機?
? 從金融危機到經濟危機:在企業冬天里尋找機會
? 面對經濟危機,國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調整?
? 從人力資源戰略角度講,企業應該做哪些用人策略的調整?
二 有效地縮減用人成本
? 通過區分企業人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業工資成本
? 利用時機進行薪資及福利的改革
? “經濟危機”是企業降薪的理由嗎?
? 謹守底線:企業工資成本縮減的極限在哪里?
? 實際操作時需要考慮的流程問題
三 調整工作管理
? 調整工時:變標準工時為更靈活的工時制
? 改革企業休假管理制度
? 加班管理流程的確認
? 如何調整企業現有的排班制度?
? 經濟危機情況下,企業要合法地變更員工的崗位需要完成哪些工作?
? 完成企業HR策略的內部梳理:充分利用公司制度與勞動合同
四 潤滑員工關系
? 經濟危機情況下的企業宣傳重點
? 積極發揮工會組織的作用:利用工會推進企業良性勞資關系
? 利用難得的生產空閑時間進行練兵:用人投資與留人計劃
? 胡蘿卜換忠心計劃:用有限的錢更有效地建立企業凝聚力
五 當企業不得不裁員:離職過程分析
? 當面臨客觀情況或企業經營發展變化,企業不得不安排員工離職
? 合同到期時,如果企業不想續簽,需要完成什么工作?
? 如何讓不適崗的員工離職?(重點講解不勝任工作崗位離職和試用期考核)
? 如何安排有重大過錯的員工離職?(重點講解員工嚴重違紀時的離職管理)
? 企業安排員工離職時會涉及到的成本:補償金、賠償金及違約金
六 總結與分享:將危機變成機遇
? 針對學員在工作中遇到的個性化問題進行具體解答

培訓師介紹:

 
講師介紹――柳晴女士
畢業于中國政法大學,現為上海世代律師事務所律師、合伙人。曾擔任多家大型集團及合資企業的法律顧問,負責這些企業的對外項目合作法律事務及法律談判;在歐洲最大的管理培訓機構擔任法律培訓高級顧問,獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發、制作與講授,她本人開發與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓、人力資源法律、項目合同培訓、物流法律培訓及公司法律及行政人員法律等。在多年的工作中,在企業法律應用領域積累了相當的經驗,對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉,并曾應政府、大型國有企業和外資企業的要求提供相關培訓。培訓風格清新自然,邏輯清晰,思路敏捷,同時,她的課程信息量大,強調實用性,通過現場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑,提高職業技能,其課程均受到學員的高度評價。曾服務的客戶有:英國領事館文化代表處、龐巴迪、上海日立、法國歐尚集團、歐瑞康、百威啤酒、巴 斯夫、國旅運通、大眾汽車金融等。

本課程名稱: 危機下的人力成本優化及離職管理

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