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2008全國十大勞動爭議案件點評暨《帶薪年休假實施辦法》之企業應對策略(沙龍)

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  • 開課時間:2008年12月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年12月18日 17:00 周四
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46786
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:618
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培訓受眾:

人力資源部、高層管理人員、總經理

課程收益:

主題一:2008年全國十大勞動爭議案件點評
●背 景
2008年是勞動合同法實施的第一個年頭,根據人力資源與社會保障部門提供的數據,今年全國勞動爭議案件近50萬件,比往年增長了近40%。在數以萬計的勞動爭議案件中,由我公司官方網站――勞動法世界與國內最權威的法制類報紙――《法制日報》及國內領先的人力資源類雜志――《人力資源》三方經過多輪篩選、共同評選出了“2008年十大勞動爭議案件”。

課程大綱:

主題一:2008年全國十大勞動爭議案件點評
●研討內容
(一)十大勞動爭議案件
1、首例“自殺工傷”案;2、IBM辭退抑郁癥員工案;3、首例無固定期合同被解除、員工敗訴;4、公司副總被欠薪20萬、全國首個勞動報酬支付令案;5、企業工會主席維權勝訴、一審獲賠17萬余元;6、騰訊起訴15名離職員工、競業限制再受關注;7、工會訴上海國際貴都大飯店拖欠工會經費糾紛案;8、首例用人單位請求撤銷仲裁裁決申請案;9、外國人在華就業遭遇勞動合同法難題;10、首例民告官案勝訴 農民工討回勞動權
(二)《勞動合同法》及其《實施條例》實施后的勞動爭議處理技巧
1、勞動爭議主要類型分析;
2、因確認勞動關系、簽訂勞動合同發生的爭議處理技巧 ;
3、因辭退等職工離職發生的爭議仲裁的處理技巧 ;
4、因裁員、降薪發生的勞動爭議仲裁的處理技巧;
5、因培訓、保密與競業限制以及違約金發生的爭議仲裁處理技巧 ;
6、勞動紀律與規章制度更新與爭議處理技巧;
7、年休假、病假等爭議處理技巧;
8、如何有效預防勞動爭議(合同、制度、證據、管理、法規、送達等)。
主題二:《企業職工帶薪年休假實施辦法》的解讀及企業應對策略
●研討內容
(一)法條解析
1、職工帶薪年休假之“職工”如何理解? 2、“機關、團體、企業、事業單位等單位職工”之“等”如何理解?
3、“連續工作滿一年”與“累計工作滿一年”如何理解? 4、應休未休之帶薪年休假另支付300%工資或200%?
5、帶薪年休假之“薪”如何理解? 6、“應休而未休”如何理解?
(二)企業應對策略
1、員工怠于遞交累積工齡的證明材料,單位該如何應對?
2、員工同意休假,但仍然來單位上班,單位該如何處理?
3、員工惡意不休年休假,而希望獲得三倍的假期工資,單位該如何應對?
4、應屆畢業生,入職滿12個月之日,其當年度帶薪年休假為5天,還是按照當年度剩余天數按比例折算?
5、年休假的休假流程到底如何安排才是最合理、對單位最有利的?

培訓師介紹:

 
魏浩征,國內頂尖的勞動法與員工關系管理專家之一,勞動法世界創始人、首席咨詢顧問,勞達集團總裁。北京中關村IT協會勞動關系首席顧問,《員工關系》總編輯,《法制日報》、《環球時報》、《經理人》、《人力資源》等多家大型媒體特約點評嘉賓。出版專著:《勞動合同法下的離職員工管理》、《魏浩征讀勞動合同法》、《三十六城市勞動法規政策比較與應用》等;出版音像制品:《企業用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《勞動合同法最新權威解讀》等。擔任富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業、聯想、中國五礦、華潤集團、拜耳、橡果國際、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等數十家知名企業集團總部勞動法與員工關系常年顧問、勞動法培訓常年特聘講師,在全國各地主講超過500天次勞動關系管理公開課及內訓課程,受訓學員數萬名。

本課程名稱: 2008全國十大勞動爭議案件點評暨《帶薪年休假實施辦法》之企業應對策略(沙龍)

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