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從「開發至投產」全面項目管理

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培訓受眾:

工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。

課程收益:

課程背景
  世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
  ▲產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩
  ▲項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
  ▲制造周期長,反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ▲交貨不準時,客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
  曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法,培養合格的項目管理人才。

課程大綱:

第一部分:項目管理基礎
·項目管理的起源及其發展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業面臨的困境看項目管理
·項目制管理與財務的關系
·如何建立項目制的成本核算中心
·通過項目責任制改善制造業內部管理
·矩陣式項目組織架構設計要點
·專案組成員職責與分工
·成功的項目經理必備的條件
第二部分:項目開發階段管理
·制造業項目管理的四個階段
·項目可行性研究
·項目可實施性能力模型分析
·項目盈利能力分析
·案例分享:項目報價模型解析
·產品立項及項目團隊構建
·項目計劃分解
·項目啟動及團隊目標溝通
·開發階段管理方法與技巧
·產品概念設計及其評審
·產品設計開展及進度跟進
·工程及設計驗證活動要點
·小批試產及量產評審
·產品可制造性研究(DFX)

 第三部份:項目量產階段管理
·項目經理必須關注的經營指標
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·精益價值流與產品制造周期
·如何通過精益的管理方法縮短制造周期
·項目經理的質量管理
·四維質量管理方法與技巧
·項目四層次質量管理
·項目壽命周期到期風險管理(EOL)
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分:打造項目的持續盈利能力
·小組活動:工廠項目管理問題研討
·項目盈利能力模型
·影響項目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項目的持續盈利能力
·降低項目綜合物料成本的方法
·勞動力:效率決定成本,管理決定效率
·項目投資回報率分析
·不要讓設備吞噬利潤
·案例分析:精益提升項目的贏利能力
·Q&A學員提問與問題解答

培訓師介紹:

 
羅老師
  國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例:
·FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
·為美的日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。

本課程名稱: 從「開發至投產」全面項目管理

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