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精益成本控制與績效改善

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  • 開課時間:2009年01月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年01月17日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46723
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:563
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培訓受眾:

企業中高層管理者、生產管理人員、廠長、經理、采購、財務人員、主管等。

課程收益:

? 如何從精益角度出發理解成本分析與控制的作用;
? 了解如何認識傳統成本與精益手法管理成本
? 學習如何運用精益手法進行生產成本管理;
? 掌握精益成本的控制要點增加企業利潤;
? 以精益管理達到消除浪費、降低成本的方法;
? 掌握精益成本的控制要點增加企業利潤;
? 掌握以績效管理模式達到消除浪費、降低成本的方法。

培訓頒發證書:

智聯培訓證書

課程大綱:

課程介紹:
在競爭激烈、市場全球化的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢,使得利潤空間變得越來越少,標志著微利時代的到臨。如何能持續以低成本保持競爭優勢已成為企業經營者需要深入思考的問題。制造企業的成本分析與成本控制越來越為企業管理者所重視,如何提升企業成本管理將成為企業能否取得競爭優勢的一個有效捷徑。本課程從精益角度出發,在企業運作過程中對設計、采購、庫存、品質、現場等入手,對成本運作進行剖析和改善,同時結合成本的策劃與控制,完善現場成本控制體系、降低生產成本、讓企業提升利潤、增強競爭力。

課程綱要:
Unit 1成本管理概述
? 企業全面進入成本競爭時代
? 企業沒有與成本無關的東西
? 豐田成本的管理
? 質量成本與6Sigma

Unit 2 成本控制的認識
? 必須降低成本
? 成本控制的認識
? 成本與生產成本
? 成本控制
? 如何進行成本控制

Unit 3 精益成本控制
? 精益成本的手法
? 定額成本管理
? 標準成本管理
? 目標成本管理
? 作業成本法

Unit 4 現場成本控制的方法
? 價值流分析
? 改進質量
? 消除浪費
? 降低庫存
? 減少故障

Unit 5 全面成本控制
? 全員、全面、全過程的成本
? 成本管理的部門
? 成本的管理標準
? 5W與PDCA
? 質量成本第一優先
? 準時化采購
? 降低開發設計成本

Unit 6 生產績效的改善
? 導入精益生產的管理體系
? 改進質量成本
? 消除浪費
? 降低庫存
? TPM與減少故障

Unit 7 全面成本控制
? 如何推進TCM
? 全員、全面、全過程的成本
? 成本控制的四個核心
? 5W與PDCA

Unit8 案例分享
答疑與交流

培訓師介紹:

 
師資簡介:
孫先生,智聯管理咨詢公司 高級咨詢師;美國加州大學 DBA,TPS(豐田)專職講師;曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理,精益生產總監等職務。十余年制造企業工作經歷,從事豐田精益生產方式8年;扎實的系統管理知識與豐富的工廠實踐經驗,課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣;孫老師精心設計的培訓講義與企業實際運作及學員情況相結合,通俗易懂,案例詳實,實用性強。
榮譽客戶:
西門子電力、豐田汽車、寶德強科技、萊茵化學、愛默生、通用汽車、福特汽車、海爾集團、長春一汽、北京奔馳、庫博汽車、上海日立、杜邦公司、夏普電子、海信集團、索愛手機、荷蘭機械、偉創力、一津壓縮機、柯尼卡美能達、馬丁諾精密、海密梯克、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、中國電信、中國聯通、韶能集團、豐和集團、隆力奇、ABB變壓器、協亨通訊、泰密克、佛山照明、航天機電、圣韓(中國)、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、皇明太陽能、通美晶體、山東石油集團、新大陸集團、玖龍紙業、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實用動力、泰克西、南京火天等上百家企業。

本課程名稱: 精益成本控制與績效改善

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