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“現代企業戰略采購與供應鏈管理及成本控制”高級研修班

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培訓受眾:

總經理、副總經理、采購總監、采購經理、采購主管、供應部經理、品質部門經理、供貨商輔導師、物料部經理、采購工程師等相關人員。

課程收益:

通過培訓、互動活動和學員參與大量戰略采購成功案例討論,使學員樹立戰略采購的理念,掌握戰略采購及降低采購成本的最新理論和成功經驗;通過現場模擬操作,掌握實用可行的采購分析技巧,掌握戰略采購方式、構建戰略聯盟及供應商整合的有效方法,提升戰略采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。

培訓頒發證書:

學員經考核合格后,由IEMA國際企業管理協會頒發《國際高級注冊采購師》證書,持證人信息在IEMA國際企業管理協會官方網站注冊,為用人單位提供查詢。注:請學員帶兩張二寸藍底彩色免冠照片、身份證復印件一張。

課程大綱:

第一部分 采購與供應鏈
一、制造企業采購管理面臨的問題和困難
二、先進的采購管理組織結構
三、采購團隊的分工與協作
四、采購人員應具備的素質

第二部分 采購管理中的流程與優化
一、采購業務流程
1、采購計劃
如何根據MRP制定采購計劃(不同需求特征物料采購批量的確定方法)
安全庫存控制法(案例分析)
長周期采購批量與需求預測、庫存控制法的量變關系(CKD采購計劃)
2、預算及預測、采購需求及需求分析
3、選擇及談判:協商、比價和招投標
4、合同及訂單(案例分析)
二、物料采購流程優化(案例分析)
三、設備維修備件請購、驗收與承付的控制

第三部分 采購與物料管理
一、何謂物料管理
1、物料管理認識、目的與范圍
2、物料計劃與存量控制
3、存量控制的方法
4、BOM表建立和使用
5、材料標準用量的計算
6、物料分析表
7、存量管制五種方式及特點
8、定期訂購存量管制圖
9、S-S管制圖
10、復倉式存量管制示意圖
11、物料管理作業控制圖
二、ABC物料庫存分類法
1、ABC三類物品的計算與區分
2、ABC方法的4條基本法則
3、物料采購績效的評價

第四部分 采購成本控制
一、采購成本構成
二、采購價格制定技巧
1、采購價格變動的影響因素
2、產品不同市場周期的采購定價的方法(案例操作)
3、如何分析供應商的成本構成和降價潛力(案例操作)
4、如何根據供應商成本指數變動對采購價格進行調整(案例操作)
5、供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法(案例操作)
三、降低采購成本的關鍵工作

第五部分 供應商管理
一、供應商合作伙伴關系
1.供應商合作伙伴關系與傳統供應商關系區別
2.目前企業協作模式中存在的問題
3.JIT采購環境下雙贏合作伙伴關系的建立(成功案例分析)
二、供應商管理的基本目標
三、供應商開發
1、開發供應商的操作程序
2、選擇供應商應考慮的六大條件和24個要素(案例分析)
四、采購框架協議的簽訂
1、 采購框架協議與采購合同的區別
2、 采購框架協議的基本條款
3、 采購框架協議實施的方法(案例分析)
五、 供應商的評價與考核
1、供貨商考評的組織
2、供貨商考評的標準(案例分析)
3、供貨商考評的方法(案例操作)
六、供應商的整合
1、如何實施標準工位器具供貨(標準工位器要求、各種照片、同供應商合作模式)
2、在產品不同壽命周期,供應商應盡的義務和責任
3、供應商先期參與
4、供應數量減少與模塊供應商
5、供應商管理客戶庫存(VMI)運作方法(案例分析)
6、適時供貨模式運作方法(JIT互動游戲)
七、供應商的過程控制與持續改進
1、供應商的過程控制的方法(案例分析)
2、供應商持續改進的目標

第六部分 采購談判技巧
一、采購談判的特點
二、成功談判的影響因素
三、成功談判的三大原則
四、如何排除談判進入的障礙
五、如何提高談判的心理素質
六、對待不同供應商的談判策略

第七部分 采購風險的防范與采購業績評估
一、采購風險的防范(案例分析)
1、建立采購委員會
2、建立采購業務臺帳
3、廉政協議書與廉政責任制
4、采購預算與資金控制
5、合同的會簽制度
6、采購舞弊的表現與防范
二、采購業績評估:
1、采購績效的衡量
2、采購績效指標KPI(某企業實例)

培訓師介紹:

 
曹業彬老師:IEMA國際企業管理協會資深高級講師,山東大學經濟學碩士;高級物流信息師;采購、供應鏈與成本控制資深專家,國家質量體系注冊評審員。核心專長:企業供應鏈管理與渠道建設;企業內部控制的相關模塊(如:HR、TPM、JIT、IE、BPR、CRM等)。曾為:上海克利斯汀食品公司、上海發美麗家庭用品公司、上海錦江國際酒店物品有限公司、福建七匹狼股份有限公司、福建東南汽車股份公司、江蘇富貴禮品有限公司等進行該項課程的導入,并獲得企業和學員的一致認可。

本課程名稱: “現代企業戰略采購與供應鏈管理及成本控制”高級研修班

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