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清華大學人力資源創新實戰高級研修班

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培訓受眾:

企業領導人、HR總監、HR經理、行政主管、政府機關和事業單位行政主管。

課程收益:

【課程特色】
俱樂部:可申請參加清華大學總裁俱樂部,每年3-4次的大型論壇活動,拓展人脈關系
實用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值;
針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
系統性:人力資源管理全過程解析,系統全面完整;
前瞻性:中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合
【教學特色】 前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼 +移動課堂 五位一體互動教學法
晚間熱點講座、聯誼沙龍:
1、知識管理在企業中的運用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公眾演講技巧提升
4、如何有效實施企業E-learning戰略
5、 曾國藩識人用人之道
6、人才管理:培養明天的領導者和員工
7、辭退員工管理與辭退面談技巧

培訓頒發證書:

清華大學人力資源創新實戰高級研修班

課程大綱:

【學習費用】人民幣19800元/人(含學費、教材費、論壇、證書,交通、食宿費用自理)
【學習證書】學員完成全部課程,頒發清華大學“人力資源創新實戰高級研修班”結業證書,鋼印備案,證書編號可在清華網站查詢.
【學習時間】:學制一年,每2個月集中周末到清華學習3天。
2009年1月9-11日 2009年3月13-15日
2009年5月8-10日 2009年7月10-12日
2009年9月11-13日 2009年11月13-15日
【上課地點】清華大學
【課程大綱】
一、戰略文化
1)總經理與人力資源發展戰略
● 以市場為導向的企業管理體系
● 戰略人力資源規劃技術
● 企業組織架構和部門設置
● 企業戰略方案的實施
2)人力資源戰略規劃
● 戰略的含義及相關概念
● 制定企業戰略方案
● 人力資源規劃模型
● 組織架構和人力資源管理系統
3)人力資源管理中的企業文化
● 人力資源管理中的企業文化的塑造
● 企業形象與CIS戰略
● 企業形象及其塑造原理
● 員工個人形象的塑造
二、選 人
1)心理測評與鑒人之術
● 鑒人之術
● 性格研究
● 心理測量的規律
● 心理測量工具
2)面相學與人力資源管理
● 面相學的易經基礎
● 面相與人的性格關系
● 面相學與企業選才
● 面相學與人力資源管理創新實踐
3)高效招聘與專業面試技巧
● 選才的作用及選才的方式
● 面試的流程及注意的事項
● 專業的結構化面試技巧
● 專業結構化面試后續工作
三、育 人
1)培訓體系建設與培訓成果轉化
● 如何控制培訓投入使企業得到倍增的回報
● 如何使培訓成果轉化為企業效益
● 如何解決培訓后人員跳槽或成績突出后要求加薪
2)接班人計劃
● 什么是繼任計劃和管理
● 繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來
● 實現繼任計劃和管理系統行動方案
● 繼任計劃執行和管理系統
3)基于核心能力的職業生涯規劃
● 職業生涯規劃的模式
● 雇員職業生涯規劃設計步驟
● 職業生涯規劃設計要點
● 個人職業生涯規劃與管理
4)人力資源新思維---體驗式培訓
● 最具說服力的人才培訓甄選體系
● 挖掘企業人力潛能創造價值最大化
● 最完美的生命素質教練技術
● 幫助企業打造高績效團隊的方法
四、用 人
1)《西游記》與企業用人之道
● 《西游記》看觀音菩薩用人之道
● 《西游記》看唐僧用人之道
● 唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧角色分析
2)曾國藩的用人之道
● 曾國藩的用人之道――廣攬、慎用、勤教、嚴繩
3)“知人知心”----卓越溝通效能
● 成為有效能的管理者
● 卓越溝通的技巧養成
● 卓越溝通的操作流程
● 卓越領溝通的沖突管理
五、留 人
1)全面薪酬福利管理
● 企業全面薪酬福利的策略
● 職位分級與市場
● 薪酬調查技術在管理中的應用
● 不同序列崗位薪酬結構的比較
2)工作分析和編寫職位說明書
● 職位評估系統內容
● 職位評估因素的確定方法
● 工作職位重要度的確定
● 崗位評估的操作流程
3)以激勵機制為核心的人力資源管理模式
● 員工激勵的特點及思維方法
● 企業激勵機制的要領
● 領導激勵部屬的注意事項
● 高級經營管理人員的激勵模式
4)《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》
● 勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧
● 新勞動法規下員工關系管理
● 企業解除、終止勞動合同法律實務
● 如何防范員工跳槽
六、績效管理
1) 流程管理
● 業務流程優化的構成要素
● 流程優化的成功要素
● 流程優化的步驟
● 程優化的方法和工具
2)績效考評
● 量化管理
● 執行力與績效
● 高效能績效管理制度的制定與落實
● 時間管理
3)績效考核及其操作流程
● 平衡計分卡、360度考核的應用
● 績效考核推進實施
● 目標管理和KPI(關鍵績效指標)
● 考核中常見問題與解決
七、心理學在管理中的應用
1)心理學管理
● 管理心理學基礎理論
● 人的需求、挫折和期望
● 人性管理
● 激勵、領導、組織、創造行為
2)心理研究與人事統計開發
● 心理統計學基本原理
● 心理研究基本程序
● 計量資料的統計分析
● 心理研究多因素分析
3)壓力管理與情緒調控
● 健康心理學與心理壓力的甄別
● 員工自我EQ管理技巧
● 團隊EQ輔導技巧
● 壓力管理全面解決方案
4)素質模型
● 基于勝任能力的素質模型
● 基于人力資源管理的能力素質模型
● 建立創新授權機制
● 以市場為導向的企業管理體系

培訓師介紹:

 
專家名單(部分)
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授,博導,著名企業文化專家
李拓 國家行政學院教研室主任,著名領導力專家,清華大學特聘教授
賀林 清華大學博士,人力資源管理專家
魏鈞 國家職業鑒定專家委員會人力資源專家委員,清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授,招聘與選拔技術專家
車宏生 北京師范大學心理學院院長、博導,國內著名人才測評專家
楊衛華 中央企業及世界500強人事風險控制高級顧問,勞動仲裁案件代理專家
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授,著名人力資源專家
魏志勇 國家人事部高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業高級管理顧問師
盧存岳 中國社會科學院教授,人力資源教授。
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授,著名績效管理、人員素質測評專家
郭天祥 著名心理學家,清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經營與發展實踐研究院副院長
王猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人/原安利中國培訓管理體系創始人

本課程名稱: 清華大學人力資源創新實戰高級研修班

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