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集團企業董事會(董事派駐)管理高級研修班

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  • 開課時間:2009年04月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年04月26日 17:00
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46673
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:1147
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培訓受眾:

集團企業各級各董事會成員及高層管理人員

課程收益:

對子公司的管理是集團企業管理過程中重要的一環,無論是對子公司控股還是參股,子公司的發展都必將影響到整個集團企業的發展。對于子公司的管理大多數集團企業采取董事派駐制度,成為子公司高級管理人員,直接參與子公司的管理,由于身份的特殊性,使子公司高級管理人員的職責、權利、利益具有了特殊的意義。我們根據多年的研究成果及實踐經驗,設計集團企業董事會管理課程,通過派駐董事及高層管理人員的管理,使母子公司之間戰略統一,子公司之間戰略協調,達到共同促進集團企業發展的目的。
系列研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式,具體事宜如下:

課程大綱:

【課程內容】
一、集團企業治理概述
1、集團企業特點
2、集團企業公司治理要點
3、集團企業管控目標
二、集團(母子)公司治理模式
1、集團(母子)公司治理原則
集團公司對子公司的七種控制機制
集團公司與子公司董事會席位優化
關聯公司間的協作機制
2、集團(母子)公司董事會的定位
3、集團(母子)公司董事會構建
三、集團企業董事會管理
1、集團企業董事、監事管理制度
子公司董事、監事資格
子公司董事、監事委派制度
子公司經理、董事、監事的工作邊界劃分
子公司董事、監事責任風險和董事保險
2、集團企業董事會的工作流程
子公司董事會的組織結構及特征
集團企業內部報告制度
集團企業內部決策程序
集團企業董事會議事規則與技巧
3、子公司監事會的工作職責
四、集團對派駐企業的有效監控
1、子公司管理層的激勵
2、子公司董事會、董事的績效考評
3、集團(母子)公司的財務監控
4、集團(母子)公司人事管理
【專家團隊】
李南山 :高級講師、高級經濟師 企業法律顧問 法學研究生。現任寶鋼集團有限公司專職監事。歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。
王中杰:公司治理專家、國家內部控制標準委員會咨詢專家組成員、中國董事會研究中心秘書長、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問。
仲繼銀:中國社會科學院經濟研究所研究員、高級顧問;美國加州大學和邁阿密大學訪問學者;公司治理理論和實踐問題專家;《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。
【時間及地點】
2009年04月25日-26日 杭州市 (24日全天報到)
2009年11月21日-22日 北京市 (20日全天報到)
注:研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。

培訓師介紹:

 
李南山 :高級講師、高級經濟師 企業法律顧問 法學研究生。現任寶鋼集團有限公司專職監事。歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。
王中杰:公司治理專家、國家內部控制標準委員會咨詢專家組成員、中國董事會研究中心秘書長、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問。
仲繼銀:中國社會科學院經濟研究所研究員、高級顧問;美國加州大學和邁阿密大學訪問學者;公司治理理論和實踐問題專家;《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。

本課程名稱: 集團企業董事會(董事派駐)管理高級研修班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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