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高效的年終盤點與倉儲管理精要培訓

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  • 開課時間:2008年12月13日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年12月13日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46641
  • 課程分類:物流管理
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培訓受眾:

物流供應鏈經理、主管、物料計劃主管、PMC、倉庫管理人員及相關工作人員

課程收益:

? 掌握規范的盤點方法及解決盤點過程中遇到的實際難題;有效規劃倉庫;
? 掌握制造型企業最先進物流管理模式,構建適應市場變化的物流管理體系;
? 運用現代物流管理知識,確保生產正常運行,樹立成本意識,降低運作成本;
? 解決客戶需求多變、多批少量、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難的難題;
? 促進供、產、銷與物流一體化整合,提升供、產、銷協調和對客戶需求的快速反應能力;

課程大綱:

上篇 年終盤點實務
第一章: 盤點的定義/任務和目標;
第二章: 年終盤點實施方法和步驟;
第三章: 如何對盤點進行記帳;
第四章: 盤點的存量方法;
第五章: 如何對盤贏盤虧和毀損進行處理;
第六章: 如何對盤點實施的有效性進行監控;
第七章: 如何對盤點數據的進行匯總;
第八章: 如何寫盤點的總結報告;
第九章: 盤點后如何提升管理績效;
下篇 倉儲管理精要
第一章 倉儲管理在現代企業物流管理中面臨的挑戰
? 企業物流管理的內涵;
? 現代企業物流管理的特征和目標;
? 倉儲在現代物流戰略規劃中擔當的重要角色;
? 倉儲/物流與企業的關系;
? 倉儲在現代物流管理中面臨的挑戰;
第二章 如何進行倉儲管理更為有效
? 倉儲管理的定義和功能;
? 倉儲管理的定置管理方法;
? 倉庫規劃原則及考慮的因素;
? 如何對倉儲管理進行績效評估;
? 對有效管理倉儲的七建議、八要求;
第三章 如何運用傳統庫存管理模式
? 庫存的定義及作用;
? MRP/MRP/ERP;
? EOQ經濟批量法;
? ABC重點控制法;
? 有效實施傳統庫存管理模式的措施;
※ 上海通用的案例
第四章 現代庫存管理模式
? 現代庫存管理模式的演變;
? 聯合庫存管理(Joint Managed Inventory,JMI)模式探討與分析;
? 供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式探討與分析;
? 協同式供應鏈庫存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment,CPFR)模式探討與分析;
※ 香港和記黃埔的案例
第五章 倉儲管理的經驗交流和常用知識
? 如何提高庫存信息的準確性;
? 如何進行倉位的擺放省心省力;
? 高效庫存管理實施策略;
? 常用知識講解;

培訓師介紹:

 
羅老師:企管公司資深講師,中國工商管理碩士,中歐工商學院供應鏈管理專業,英國皇家物流與運輸學會(ILT)高級講師,資深采購專家,高級供應鏈項目管理顧問,學院派+ 實戰派的典型代表。曾任百強高新技術企業任職副總經理兼總裁助理,主管采購、PMC、人力行政、信息管理室;十多年電子制造型企業副總經理、物流PMC運營總監經歷。具有民企、臺企、港資、外資企業供應鏈管理實戰經驗。
羅老師長期從事物流與采購工作,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗,羅老師授課注重理論聯合實際,能把握企業現階段的棘手問題,通過深入淺出的講解使學員很快能夠理解并加以運用;羅老師授課風格調整有度,能夠依據學員的不同背景、崗位、知識面及需求做出靈活的講解,并注重課堂氣氛,使學員通過聽取-思考-討論來獲得課堂知識 ;

本課程名稱: 高效的年終盤點與倉儲管理精要培訓

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