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生產計劃管理與物料控制

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  • 開課時間:2008年12月05日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年12月06日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46596
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

生產運作經理,各級生產管理人員,工程技術人員及物料管理人員

課程收益:

PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

課程大綱:

一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
市場需求對PMC的要求
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
二、生產計劃控制
生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應
生產業績評價--分析指標及績效改進
三、JIT生產計劃與在制品控制
準時化生產方式(JIT)的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優化生產線保持生產線平衡
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
四、物料管理與庫存量控制
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環”
供應商系統供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網上訂貨
五、倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效(KPI)指標

培訓師介紹:

 
姚老師曾擔任兵器工業總公司三五八廠工程師、奇高(寧波)訊息電子有限公司副總經理、上海燦坤信息家電品保副理、上海奐鑫集團有限公司資材副理、上海某企業管理咨詢有限公司顧問師,擅長全面負責生產運營管理,采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善、采購物流管理培訓。精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。輔導過200多家企業,獲得良好的口碑!

本課程名稱: 生產計劃管理與物料控制

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