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做最好的中層--中層經理如何做好基礎管理高級研修班

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培訓受眾:

1、企業(集團、工廠、礦局)高層管理者,包括:董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師;以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務部經理、人力資源部經理、總辦主任、廠長助理等部門經理。
2、企業生產部門領導:生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業部部長
3、企業銷售部門領導等。

課程收益:

最近,美國著名的麥肯錫公司出了一本書叫做《改革領導人》,作者在深入調研百家世界知名成功企業后指出:企業能夠保持持續的發展,做出更高的業績,最為關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。然而,企業中有部分中層管理者,自我執行力存在較大的問題,當公司安排任務時他們往往事不關己高高掛起或能躲則躲,嚴重影響了公司的整體戰斗力。
作為企業中堅力量的中層主管身負重任、勵精圖治,但您具體做了怎樣的準備?為了更好地完成任務、帶好隊伍,您知道該從何處入手嗎?21世紀高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?基于此,北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“做最好的中層--中層經理如何做好基礎管理高級研修班”。本期培訓正是為迫切期望提升自身領導能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。

課程大綱:

研修內容
主題一:企業中層干部的角色定位與管理職責
1、企業中層干部需扮演好的八大角色
2、企業中層干部在組織中的功能與定位
3、企業中層干部在企業中必須履行的八大管理職責
主題二:企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標、任務?
1、企業中層干部在企業戰略目標執行過程中的作用
2、企業中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
3、企業中層干部正確的執行意愿與習慣養成
4、企業中層干部高效執行命令與任務的六大工作技巧
主題三:從管理走向領導
1、管理者的角色認知:三大任務和五項工作
2、管理者的十大工作關系分析
3、從出色的業務骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
4、管理者的職業素養的基本養成
主題四:如何有效輔佐上司
1、如何正確認識上司
2、準確了解上司的管理風格
3、與上司對話的6個要點
4、有效輔佐上司的方法和技巧
主題五:如何有效激勵
1、用責任感權威性激勵下屬
2、幫助下屬為自己的動機負責
3、強化希望和信任,鼓勵設想
4、如何通過交流、認可、激發自尊和創造文化環境等激勵下屬
主題六:如何自我引導的授權
1、重新認識權力
2、正確認識授權
3、如何真正實現有效授權
4、如何實現從權力到影響力的轉變
主題七:如何培養精英下屬
1、有效輔導的關鍵和核心
2、成功培養下屬的四個步驟
3、有效輔導的方法和技巧
4、如何從管理者走向教練
主題八:如何搞好團隊建設與處理沖突
1、正確理解團隊
2、如何善用團隊方法解決內部沖突
3、如何讓團隊共擔責任
4、如何激活團隊、提升部門工作效率
主題九:如何溝通協調
1、如何克服溝通中的障礙
2、有效的溝通技巧
3、如何積極聆聽
4、如何通過有效溝通來解決問題

三、主講專家
蘆 巖 中國企業聯合會培訓中心特聘教授,高級咨詢師,清華大學工商管理碩士,曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石教育文化有限公司總經理、上海逸升實業有限公司副總經理。
徐玖平教授 清華大學博士,四川大學博士,博士導師。中國系統工程學會副理事長。國家杰出青年基金項目獲得者,四川省學術和技術帶頭人,四川省有突出貢獻的優秀專家。主持國家社會科學基金會、國家自然科學基金會、科技部、教育部等科研項目43項;在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等學術期刊上發表267篇,73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等檢索系統索引、評論、引摘;在科學出版社、高等教育出版社等出版著作21部。獲國際運籌學進展獎、中國青年科技獎等獎項11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主編,《World Journal of Modelling and Simulation》副主編,《中國管理科學》等6家學術期刊編委。已為國家培養100余名博、碩士。

四、培訓對象
1、企業(集團、工廠、礦局)高層管理者,包括:董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師;以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務部經理、人力資源部經理、總辦主任、廠長助理等部門經理。
2、企業生產部門領導:生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業部部長、(質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長、處長、經理。
3、企業銷售部門領導:主管銷售副總、銷售總監、市場部經理、客戶經理、區域經理、業務經理、分公司銷售經理等。

五、時間安排及報到地點
12月8日至12月11日 地點:鄭州市
(8日全天報到,9日、10日全天授課,11日結束)
12月20日至12月23日 地點:桂林市
(20日全天報到,21日、22日全天授課,23日結束)
會務組根據各單位回傳報名回執表,于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

六、費用及報名方法
1、費用:參會人員需交學費1300元,如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業證書,作為企業管理人員在職繼續教育的標志。

培訓師介紹:

 
蘆 巖 中國企業聯合會培訓中心特聘教授,高級咨詢師,清華大學工商管理碩士,曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石教育文化有限公司總經理、上海逸升實業有限公司副總經理。
徐玖平教授 清華大學博士,四川大學博士,博士導師。中國系統工程學會副理事長。國家杰出青年基金項目獲得者,四川省學術和技術帶頭人,四川省有突出貢獻的優秀專家。主持國家社會科學基金會、國家自然科學基金會、科技部、教育部等科研項目43項;在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等學術期刊上發表267篇,73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等檢索系統索引、評論、引摘;在科學出版社、高等教育出版社等出版著作21部。獲國際運籌學進展獎、中國青年科技獎等獎項11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主編,《World Journal of Modelling and Simulation》副主編,《中國管理科學》等6家學術期刊編委。已為國家培養100余名博、碩士

本課程名稱: 做最好的中層--中層經理如何做好基礎管理高級研修班

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