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綜合采購與采購議價談判技巧實戰高級研修班

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培訓受眾:

公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。

課程收益:

為幫助企業解決這些問題,北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“綜合采購與采購議價談判技巧實戰高級研修班”。明確采購工作在企業中的重要性,借鑒先進企業采購戰略模式,提升本企業的采購管理水平和競爭能力。

課程大綱:

一、培訓宗旨
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲,硬件降價的空間越來越小,采購人員的壓力越來越大,擺在采購人員面前的問題也越來越多,如:如何整合需求資源,優化采購渠道?如何從采購的各個環節降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力?采購人員如何選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,使企業具有最佳的供貨狀態,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系等?
二、研修內容
第一部分:入世五年后的中國市場競爭――采購發展新趨勢
(一)采購成本分析重點
--學習應用成本管理矩陣建立采購成本管理策略
--如何應用供應商早期參與和采購早期參與規劃采購成本
--學習應用80/20原理管理采購成本
(二)降低成本之采購價格管理工程
如何獲得供貨商“可能底價”的十大經驗
降低采購價格管制十一種工具
降低材料采購單價十二方式
采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
如何讓供應商承擔:原材料的漲價/獨家供貨漲價/定單不穩定/低于最小定單量漲價
節約采購作業時間四方面對策略
某科技有限公司采購價格下降分析圖
(三)采購流程管理-----把握主體
確定采購需求及預測采購需要
制定和管理合適的供應商關系
采購訂單的發出與控制點
采購訂單的跟蹤與控制點
評價采購工作
(四) 采購質量管理
改善供貨商質量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現評定
供貨商物料質量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
采購質量控制應檢查項目
轉變管程度規則(Switching Rules)
采購物料驗證方法協議注意七事項
第二部分:供應商管理戰略及開發/選擇/評估
(一)供應商管理戰略
供應商管理戰略五大核心內容
供應商戰略制定四大過程
供應商戰略政策細分和改善方向
改善供應商良好合作關系八大措施
(二)供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導

培訓師介紹:

 
翟光明 上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,任某外資企業物流總監多年,兼任中德跨企業培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
胡松評 浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。1999年以來,業余時間應香港大學、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、上海交大、中山大學、 “經理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業做過專業培訓,演講或住廠咨詢。
劉 璺 IBM全球服務部供應鏈管理首席顧問
謝勤龍 國內最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區采購總監
史文月 資深供應鏈專家、原中國惠普公司供應鏈高級咨詢經理
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

本課程名稱: 綜合采購與采購議價談判技巧實戰高級研修班

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