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如何建立企業《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理高級培訓班

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培訓受眾:

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加

課程收益:

培訓內容設計上將結合《條例》廢止給企業用工和管理帶來的影響,介紹在《勞動合同法》下如何制訂企業對員工的獎懲辦法。同時,將結合典型的案件進行互動分析,幫助企業有效處理違紀和怠工事件,避免勞動爭議敗訴風險。

課程大綱:

一、培訓背景
國務院頒布第516號令,廢止《企業職工獎懲條例》,自2008年1月15日起執行。這給企業用工和管理帶來了一系列深刻的影響。而《勞動合同法》及其實施條例對企業員工的獎懲作出了明確嚴格的規定。因此,結合《勞動合同法》,制訂企業對員工的獎懲辦法勢必成為必要!
違紀員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點和難點問題。不適當的處理方式往往會導致不良后果,甚至引發嚴重的人才留失事件。
●員工被處罰后總是抱怨:“這個任務根本不切合實際”、“這事兒不是我干的”、“領導當初沒說清”、“公司的產品質量有問題”等等,怎么辦?
●生產部經理對人力資源部考核專員說:“如果這一次的罰款不執行,以后生產部的員工都在執行中出錯,帶來一大堆產品瑕疵,誰負責?”
●用什么手段改善員工“大錯不犯小錯不斷”、“部門之間互相扯皮”、“犯錯受罰怨氣沖天”等壞習慣?
●什么時候要“鐵腕兒”?什么時候要“人性化”?如何平衡?
●《企業職工獎懲條例》(以下簡稱《條例》)廢止后,如何將現有制度與目前法律、法規有效銜接?
為此,北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“如何建立企業《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理高級培訓班”。培訓內容設計上將結合《條例》廢止給企業用工和管理帶來的影響,介紹在《勞動合同法》下如何制訂企業對員工的獎懲辦法。同時,將結合典型的案件進行互動分析,幫助企業有效處理違紀和怠工事件,避免勞動爭議敗訴風險。
二、培訓內容
第一部分:公司獎懲制度的撰寫與風險規避
    1.公司獎懲制度的撰寫方法
    2.公司獎懲制度所涉及到的關鍵性法律條款
    3.公司獎懲制度中有效紀律約定的撰寫技巧
    4.在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生?
    5.如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度?
    6.如何約定員工違紀違章的處罰方式?
    7.如何約定員工必須遵守的保密協議、競業限制協議?
    8.如何約定競業禁止協議及賠償?
    9.企業制訂職工獎懲辦法,需要履行什么具體程序方為有效?
10.獎懲制度能適用勞務派遣、退休返聘、小時工等特殊員工嗎?
   第二部分:職工獎懲技巧與廢止《條例》對企業的管理理念和管理方式
的影響
1.處罰前明確責任,部門經理與員工溝通
2.處罰后如何做到及時輔導員工?
3.處罰過程如何控制?
4.處罰部門的員工人力資源部門如何提供支持?
5.國務院為何廢止《企業職工獎懲條例》?
6.企業可否自行制訂職工獎懲辦法?
7.企業對違紀違規員工,是否仍可沿用開除、除名、辭退等處理方式?
8.依據《條例》制定的獎懲制度,如何看待其合法性?
9.如何重新設計對違紀違規員工的處理方式?
10.什么是企業制訂職工獎懲辦法最合適的載體?
第三部分:當前企業員工管理風險控制
(一)違紀員工處理
1.新法下員工違紀處理的原則和法律依據
2.新法下處理違紀員工的過程及有效措施
3.如何界定員工的嚴重失職與重大損害行為?
4.制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設定
5.企業勞動紀律范例及違紀處理案例解析
(二)怠工員工管理
1.如何通過有效管理減少怠工行為?
2.推動及輔導怠工員工的情緒技巧
第四部分:辭退員工管理與面談技巧
1.人力資源管理戰略與辭退管理政策
2.辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
3.辭退員工面談技巧與注意事項
4.辭退通知與離職證明設計要把握的法律要點
5.如何向職工有效履行送達義務?
6.辭退員工的常見誤區與法律風險防范
第五部分:保密、競業限制與核心員工管理
1.企業核心競爭力與核心員工
2.企業設計保密、競業限制協議應注意的事項
3.如何將培訓期間工資合法設定為專項培訓費用?
4.如何搜集職工違反保密、競業限制約定的證據?
第六部分:核心員工跳槽風險防范與企業留才措施
1.企業留人的基本思路:疏還是浚?
2.勞動者辭職權的表現形式
3.如何降低因職工辭職而引發的補償金風險?
4.審查辭職應注意的法律問題
5.辭職通知與辭職申請的法律區別
6.職工不辭而別或者沒有履行提前通知期怎么辦?
7.靠福利待遇企業就能留人嗎?
8.企業年金、單位分房等福利待遇能否設置服務期?
9.如何設計合同中的福利待遇條款?
10.如何根據企業自身情況以及員工不同背景選擇留人策略?

(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

五、時間安排及報到地點
12月6日至12月9日 地點:鄭州市
(6日全天報到,7日、8日全天授課,9日結束)
12月16日至12月19日 地點:北京市
(16日全天報到,17日、18日全天授課,19日結束)
12月18日至12月21日 地點:桂林市
(18日全天報到,19日、20日全天授課,21日結束)
12月26日至12月29日 地點:貴陽市、成都市
(26日全天報到,27日、28日全天授課,29日結束)
會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1.費用:參會人員需交學費1300元/人(含聽課費、資料講義、午餐),如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2.證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業證書,作為企業管理人員在職繼續教育的標志。

會務組:我已將以上報名回執表填好傳真至貴單位,做為對學員本人的回饋,請提供以下服務。(請在“□”內劃“√”)

報名前六十家企業單位,將免費獲贈――

□ 《合法辭退員工實務指南》+電子光盤,手冊系統論述了員工辭退的程序、步驟和補償,光盤中匯集了各類現成、規范、合法的范本。定價:398元。
(符合條件,報到當天現場面交)
□ 11月我單位法務部專家為國內某優秀企業制作的《員工獎懲方案》范本, 詳細說明了企業管理中對員工的獎懲方案,需要對犯錯誤的職工給予相應的處罰,而對于表現好業績突出的員工需要獎勵,如此才可以做到良性管理。
(內部資料)
□ 郵寄最新出版管理類書籍一本,如:《HR實用案例》、《人力資源管理寓言故事》、《員工關系管理》、《戰略性人力資源管理》、《績效管理案例》。
□ 結合授課提綱,本次培訓我有問題需要老師解答。
(請將問題用A4紙打印好,報到當天交給會務組工作人員,或提前發送到[email protected]
□我單位非常重視員工的培訓工作,請將你公司全年培訓計劃傳真給我,以便
我們做培訓計劃,盡快安排人員外出參加培訓。

培訓師介紹:

 
張世誠 全國人大常委會法工委行政法室副主任 、《條例》起草人
姜俊祿 中華全國律師協會勞動與社會保障法專業委員會主任
韓延斌 最高人民法院民一庭法官、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》的執筆人
劉治勇 特約培訓師,企資、合同事務方面資深法務專家,
曾擔任大學教師、政府官員,現為執業律師。現擔任北京蒙牛、北京宏狀元、浙江海亮集團等數十家企業法律顧問和薪酬管理
顧問,有豐富的企業法律風險防范及管理經驗。
郭 悅 中華全國總工會、中國工運研究所副所長,法學博士、研究員。
范戰江 全國勞動爭議處理委員會副會長,中國知名勞動法律法規專家,曾任勞動與社會保障部勞動爭議仲裁處處長、勞動部勞動關系與監察司勞動爭議處理處處長。主要著作及研究報告:《勞動合同指導手冊》、《勞動爭議案例大全》、《勞動爭議處理工作手冊》、《勞動爭議處理概念》、《勞動爭議處理》、《勞動爭議案例新編》、《勞動保障問題解答》、《關于我國勞動爭議處理制度的研究報告》、《關于我國勞動爭議處理制度發展方向的研究報告》。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

本課程名稱: 如何建立企業《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理高級培訓班

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