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《工廠成本分析與控制》高級研修班

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培訓受眾:

總經理;制造總監;生產、工程、供應鏈經理/主管;成本控制人員、技術骨干等

課程收益:

u 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法

u 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法

u 學習間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧

u 學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法

u 學習設備成本及效率管理指標,掌握提升綜合設備效率30%的管理方法

u 學習衡量物料、庫存管理績效指標,掌握控制物料成本、降低庫存50%的實操方法

u 學習從現場浪費、管理浪費角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

u 世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

培訓頒發證書:

培訓結束頒發結業證書

課程大綱:

第一部分 工廠成本概述(3H 9:00-12:00)

u 制造業當前面臨的困境與機會

1) 金融危機對出口型制造業的影響

2) 危機下客戶商譽對企業的影響

3) 企業倒閉的多米諾效應

4) 制造業危機中的機會與把握



u 工廠財務損益表分析

1) 制造業財務損益表分析

2) 營業收入預測及風險管理

3) 制造核心成本:人機物成本概述

4) 直接生產費用

5) 標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制

6) 直接生產成本預算管理及監控機制

7) 制造費用定義與分析

8) 制造費用預算編制及控制方法

9) 間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧





第二部分 如何降低直接生產成本(3.5H 13:30-17:00)

u 小組演練:企業經營盈虧實戰模擬

u 如何降低物料采購成本

1) 衡量物料采購成本的關鍵指標PPV

2) 采購議價方法與技巧

3) 如何通過應收賬款管理降低企業財務成本



u 如何降低物料儲存成本

1) 衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO

2) 減少原料庫存的方法與技巧

3) CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用

4) 減少半成品、成品庫存的方法與技巧

5) 如何通過KANBAN拉動系統建立減少庫存

6) 高效單元式生產與庫存管理



u 如何降低物料使用成本

1) 物料損失率的定義與計算方法

2) 物料損失率對工廠贏利能力的影響

3) 多余物料比率定義及計算方法

4) 多余物料產生原因分析及風險控制

5) 過期物料比率定義及計算方法

6) 減少及處理過期物料的技巧



u 生產效率與直接勞動成本

1) 為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤?

2) 現場管理與效率的關系



u 影響生產效率的三大原因

1) IE職能缺失對工廠效率的影響

2) 基層管理能力與生產效率

3) 忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析



u 提高生產效率30%的方法

1) 通過消除浪費提升生產效率

2) 改善作業瓶頸提升效率方法與技巧

3) 通過減少異常工時損失提升效率

4) 人性化管理與效率改善

5) 生產中的自動化運用與效率改善

培訓師介紹:

 
羅老師:James Luo, 知名制造業實戰派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士(MBA),精益制造及制造成本管理專家,世界500強企業認證黑帶資格。曾任世界500強企業

本課程名稱: 《工廠成本分析與控制》高級研修班

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授課內容與課綱相符00%

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