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采購與供應鏈管理

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培訓受眾:

采購人員、供應商

課程收益:

?微利時代采購人員價值和角色轉換
?學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素
?先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
?適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
?如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
?用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環節最優化
?學習供應商選擇開發和管理的流程
?掌握供應商評估的類別劃分和操作方法
?介紹供應商年終評審和評估細則
?學習供應鏈全面管理的實踐做法分享

課程大綱:

一、驅動供應鏈優化
?為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
?供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
?LM/SCM的國內狀態和全球化概況
?供應鏈管理的關鍵業務過程
?典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
?如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響?
?如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
?QR與ECR系統
?供應鏈中的物流管理最佳化
?案例討論:我們離“零庫存”還有多遠?

二、供應鏈管理策略
?集成供應鏈(如何集成)
?輔助好供應商/打好物流起點的基礎
?處理好企業內部物流/采購/生產/成品
?找尋良好的庫存坐標(庫存與盤點)
?物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
?上層機制

三、供應商的選擇與評估
? 選擇合適供應商的市場背景
? 供應商的現狀與市場結構特性的關系
? 現代市場促使采購角色的轉變――經營觀點
? 現代市場促使采購角色的轉變――政策及操作

? 制定完整采購戰略的四大要素
- 采購政策
- 供應商的形態
- 供應商的數量
- 與供應商的關系

? 商品采購戰略的四象限分析法
――商品定位矩陣
- 商品采購實施容易度
- 潛在的降低成本的機會
- 供應商產業竟爭狀況分析
- 該商品對公司業務的影響
- 矩陣定位與采購戰略
――商品優先級矩陣
- 商品采購實施容易度
- 潛在的降低成本的機會
矩陣定位與采購先后

? 供應商選擇,開發及管理的流程
? 尋找合適供應商的渠道
? 采購團隊對供應商評選的統一要求

四、供應商評估的類別――選擇評估,過程評估,績效評估選擇評估/普通評估
? 供應商評估,選擇的流程
- 初評
- 報價
- 全面評估
- 確定合適供應商

? 供應商評估標準
- 供應商質量保證體系
- 企業正常運行的各個方面/現場審核
- 世界著名跨國公司供應商評估實例

? 選擇評估/特殊評估
- 特殊評估的外部支持
- 新產品開發能力
- 技術能力
- 生產能力

? 選擇供應商的方法與策略
- MBA教程中的層次分析法
- 現實工作中的策略選擇法
- 信息情報的重要性

? 處理與供應商關系的準則
- MBA教程中的定義
- 理解不同類型供應商的不同特色
- 24字原則
- 處理與供應商關系的核心――雙贏

? 過程評估/供應商生產穩定性的階段性審核

? 績效評估
- 評估標準與權重
- 供應商風險評估
- 不合格供應商的淘汰
- 供應商年終績效評估項目匯總表

? 供應商年終績效評估項目細化
- 質量/PPM值分析
- 質量/PPM值的改進
- 質量/質量事故成本COPQ
- 質量/質量證書
- 成本/降價
- 交貨/準時交貨率
- 交貨/交貨靈活性
- 開發/新產品送樣一次合格率
- 開發/模具量具管理
- 開發/新產品準時投產率
- 開發/發明,專業,電子商務,早期參與
- 管理/組織機構穩定性與能力
- 管理/財務穩定性
- 管理/分供方管理
- 管理/產能管理

? 供應商選擇評估實戰練習

五、供應鏈管理和成本降低實踐
? 關于降低成本的情景對話
? 供應商價格談判流程與前期準備
? 采購價格分析
? 產品價格的基本構成與財務基礎
? 不同的談判模式與談判技巧

? 降價的內部因素與外部因素
? 外部降價因素――與供應商的談判
? 外部降價因素――幫助供應商降低成本
? 內部降價因素――利用庫存管理來降低價格
? 內部降價因素――工程設計優化VA/VE

培訓師介紹:

 
湯曉華:中國最受學員歡迎的采購培訓講師。
北大國際MBA,曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經驗,是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師,截至2005年9月授課企業達9256家。 同時,湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案,企業在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善。CNBM推薦講師之一。
專長領域:主要在企業采購和供應商管理方面,如:電子商務、策略性詢購、戰術性采購、策略性成本、全球供應鏈開發、虛擬供應鏈、競標和談判、關系管理、資源開發、庫存管理等。

授課風格:知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實、課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評。

服務企業:GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業,受到企業和學員的普遍好評。

本課程名稱: 采購與供應鏈管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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