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金融危機下企業發展之道-《贏在中層》

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培訓受眾:

企業家、職業經理人、企業各級主管、政府機關人員等

課程收益:

? 在目前全球金融危機的大環境下,企業要堅持,要發展,此時企業最可依靠的力量是誰?
? 企業的成功不僅取決于總經理,中層經理的水平也起到了80%的作用, 中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫!
? 多數企業中,因利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重;面對自己的左膀右臂,企業高層管理者則身處兩難境地,如何解除……
? 企業“老鷹變小雞”現象的迷思、中層“斷層”,如何解決…….

課程大綱:

《贏在中層》大綱精要
一、為什么要贏在中層?
1、斷層時代全面到來
(1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、干部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層
2、企業面對的三大挑戰
(1)WTO全面進入后的外來企業 (2)本土企業的低層次競爭 (3)企業自身的經營壓力
3、企業可持續發展二步曲:
第一步:先做小,做穩,求利――每一步:做精,做細,求勢
第二步:再做強,做大,求名
未來十年中國企業持續經營最大的挑戰就是 適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!
觀念創新
運作模式創新(機制) 新技術的創新 優秀企業“新中層”的角色定位
1、三承三啟:承上啟下、承前啟后、承點啟面
2、業務/專業帶頭人 3、業務技能輔導者 4、下屬心態建設者
5、下屬行為監控者 6、部門項目發展的策略建議者
二、經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
1、問題都是經理人“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)
2、有問題才需要經理人,經理人就是發現與解決問題的人
3、對待問題:三不放過 4、企業的問題是每一個人的問題
5、主管沒有資格與員工一起抱怨―請問你站在哪一邊?
三、頂尖的管理成就來自于嚴謹的工作作風:
對待任何問題秉持“三不放過”的精神:
(1)發生問題,沒有找到原因不放過 (2)發生問題,沒有找到責任人不放過
(3)發生問題,沒有整改措施不放過
四、“新經理人” 必備的職業素養:
1、沒有規矩不成方圓――沒有規矩就不會有高效的執行力
2、細節管理-打造細節競爭力――化繁為簡 3、正確的,堅持;錯誤的,反對
4、以身作則,說到做到――誠信 5、自動自發,全力以赴 6、務實并且積極的態度
固化員工良好的行為習慣!
--反復抓 抓反復
管理者高效執行的六大核心關鍵之一 打造員工理念與行為的組織忠誠
1、一切服從于制度、服從于標準 2、讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
3、重視企業文化的力量 4、愿景、使命、價值觀、核心理念
5、團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
管理者高效執行的六大核心關鍵之二 全員開展“OEC”運動!
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理 有效把握授權的維度與走動管理
管理者高效執行的六大核心關鍵之三 高效的執行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通 7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
管理者高效執行的六大核心關鍵之四 高效經理人左右逢源的五大關鍵
1、愛的行動 2、熱情與快樂 3、設身處地的聆聽! 4、舒心的微笑! 5、真誠的贊美
管理者高效執行的六大核心關鍵之五 。。。。。。

培訓師介紹:

 
方永飛 老師
■ 8020人才網(ww.8020rc.com)董事長兼CEO、 杭州時代光華教育發展有限公司、麥思特管理顧問有限公司總裁;品牌課程《贏在中層》創始人,《贏在中層》暢銷書作者;被譽為“中層管理培訓第一人”。
■ 曾任日本MIMAKI中國區域行銷總監、康爾全國機構行銷總監、副總裁。
■ 被評為“2005-2007中國金牌管理咨詢培訓師”、時代光華教育集團首席講師、美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、香港光華管理學院特聘高級講師、浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師。
■中國最受歡迎的企業營銷與管理教練之一,曾主持華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯通、 中國人壽、建設銀行、中國銀行、 娃哈哈、TCL、森馬等企業特訓。
授課風格:整體培訓風格大氣奔放,幽默詼諧,注重細節引導,擅于以問題帶動思考,追求的不僅是一時的效果,更看重當時的收獲對日后工作習慣的改變。

本課程名稱: 金融危機下企業發展之道-《贏在中層》

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