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生產計劃與物料控制提升訓練營(PMC)

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培訓受眾:

參加對象: 生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員.

課程收益:

課程背景: 
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技

課程大綱:

培訓收益: 
―建立制定完善的生產與物控運作體系 
―提升準時交貨和降低庫存成本 
―預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 
―達成公司策略管理目標 
―對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制 
―協助公司建立產品工程數據 
―生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
―提高備料準確率,保持生產順暢 
―配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 
―完善降低物料損耗機制和停工待料工時 
―對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 
―縮短生產周期,提高企業競爭力  
  
課程風格: 
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例.  
 
第一室:

培訓師介紹:

 
Stephen Lei
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學研究院/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師..北京

本課程名稱: 生產計劃與物料控制提升訓練營(PMC)

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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