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6西格瑪綠帶、黑帶培訓招生

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培訓受眾:

黨政機關領導人 ·大型國有企業領導,高層干部 ·上市公司、民營企業董事長、總裁、獨立董事·大型外資企業總經理、財務總監、營運總監 ·高等院校管理、金融、法律專業的副教授以上職稱的人員·大型咨詢公司 經理、高級咨詢師等·財政、金融、投資行業領頭人 ·證券經紀人、投資人·公務員

課程收益:

Ø 提高質量的方法
六西格瑪是基于統計的質量項目.
它是一套改善過程控制的嚴格的方法體系.
Ø 持續改進的過程
六西格瑪提供基于過程的方法來進行持續改進.
它與所涉及的測量獨立,并能應用于任何業務過程的提高.
l 代表了幾近完美的質量水平
l 低成本的投入帶來高質量的產出
l 使工作更輕松,更容易
l 在激烈的經營環境中具競爭性優勢
Ø 推進企業文化的轉變
為取得成功, 六西格瑪需要機構做工作方式的根本轉變.
業務領導能力與六西格瑪將共同改造公司.
Ø 顯著的收入增長
Ø 更簡潔的過程 - 廣泛應用
Ø 真正關注客戶需求
Ø 改進員工滿意度

課程大綱:

六 西 格 瑪 課 程 模 塊
六西格瑪綠帶培訓(5天)
總體:6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
定義測量階段:1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
分析階段:1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析
改善階段:1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開
控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力
六西格瑪黑帶培訓(20天)
總體:6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
定義測量階段:1、確定客戶質量關鍵點2、項目任務書3、定義流程圖法
測量階段:1、選擇項目質量關鍵點特征2、定義質量規范3、驗證測量系統
分析階段:1、計算現在的流程能力2、確定改進目標3、尋找影響質量的因素
改進階段:1、篩選影響質量的關鍵因素2、建立質量和因素之間的關系3、建立可操作空間
控制階段: 1、驗證X的測量系統2、計算改進后的流程能力3、使改進得以持續
報 名 資 料 和 收 費
申請表格一份
入學申請費用:綠帶300元/黑帶500元
收費標準:綠帶 9700元/黑帶 35500元
包括授課費、教學場地費用、教材講義費用以及相關雜費

培訓師介紹:

 
六 西 格 瑪 收 益
Motorola 開展6 Sigma 后的結果:
l 平均每年提高生產率12.3%
l 由于質量缺陷造成的費用減少84%
l 運作過程中的失誤降低99.7%
l 平均每年業務利潤股價增長17%
l 節約制造費用超過110億美元
2000年度GE Six Sigma 管理投入600萬美元,公司獲利高達25億美金,客戶收益5億美金
許多公司 (Motorola, Allied Signal) 都通過 6 s 顯著地提高了質量水平 /客戶滿意度/生產效率

本課程名稱: 6西格瑪綠帶、黑帶培訓招生

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