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供應商選擇、評估與全面管理

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培訓受眾:

培訓對象:采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程收益:

一個企業如何應對小供應商和店大欺客式供應商,的確是采購頭疼的問題,如果企業能成功的解決小供應商和店大欺客式供應商的管理問題,采購的工作就好做了!
本課程把小供應商和店大欺客式供應商作為剖析重點,并提供實用供應商管理技術。
強調提供“拿來就可以用的技術,而不是空泛的理論”。分享操作和應用的經驗使課程成為最受企業歡迎的課程之一。

課程大綱:

課程特色Scope and feature
本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。

培訓對象Targeted Participants
采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程大綱Scope and Coverage

一 如何應對小供應商和店大欺客式供應商
? 供應商的定位與采購定位
? 如何管理小供應商?
? 如何管理店大欺客式供應商?
? 如何管理店不大不小的供應商?
? 案例:供應商分析
? 案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商
二 產品及市場分析
? 案例:如何打破壟斷供應
? 打破壟斷供應的7種方式
? 產品的功能要求
? 產品壽命周期
? 市場的不同類型
? 市場中的需求與供應
三 供應商關系管理的策略分析
? 采購品項分類的要點
? 針對一般品項的采購策略
? 成本分析與控制:杠桿品項策略
? 產品設計與標準化:控制瓶頸品項
? 供應商戰略合作關系
四 供應市場分析
? 供應市場與供應商基本資料管理
? SWOT分析? 基于買賣雙方地位的供應關系管理策略
? 常見的供應關系管理方法要點
? 供應商的增值服務和關系管理
? 供應商關系心理學
五 發現潛在供應商
? 決定搜索程度
? 發現潛在供應商的方法與經驗
? 決定是否評估潛在供應商的方針
六 供應商評估(合作前)
? 評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
? 第一步:確定供應商主要的評價標準
? 第二步:為每一個標準建立權重
? 第三步:確定子標準,并建立權重
? 第四步:確定主標準和子標準評分系統
? 第五步:現場直接評價
? 第六步:審核評價結果并作出初步選擇決定
? 第七步:再次評價作出備選決定
? 案例:評估系統的建立
七 供應商選擇評估
? 數據搜集與分析的經驗和方法
? 如何實施選擇的策略、教訓與經驗
? 供應商選擇系統的建立5個方法
? 案例:A公司的供應商選擇
? 案例:B公司的供應商選擇
八供應商表現評估(合作后)
? 供應商分類的方法
? 可能定量化的因素 (借助方法)
? 供應商衡量技術3大類型與方法
? 案例:供應商表現評估的八大因素(點評與講解)
? 案例:A公司的表現評估? 案例:B公司的表現評估
九 供應商的質量管理
? 供應商管理的五大步驟
? SPC初步介紹
? 工序能力的考查
? 供貨產品的質量保證

培訓師介紹:

 
湯曉華先生
北大國際MBA,中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓經驗,是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師,截至2005年9月授課企業達9256家。同時,湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案,企業在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善。
專長領域
主要在企業采購和供應商管理方面,如:電子商務、策略性詢購、戰術性采購、策略性成本、全球供應鏈開發、虛擬供應鏈、競標和談判、關系管理、資源開發、庫存管理等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實、課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評。 
服務企業
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業,受到企業和學員的普遍好評。
客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識。
――奧的斯電梯
生動有趣,觀念新穎,教授方式OK,現場模擬談判尤為重要!對采購有全新的了解,理解,很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗。
――上海燦坤實業
很實用的課程;培訓主管:一個很成功的課程。
――施耐德中壓

本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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