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高效倉儲管理與庫存控制

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培訓受眾:

培訓對象:生產經理、倉庫經理/主管、物料經理/主管、采購主管及相關IT人員

課程收益:

各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲管理掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、,并諳熟運用這門管理技

課程大綱:

課程大綱Scope and Coverage

一 物料庫存控制構圖/流程
? 控制物料成本演算-內/外循環庫存成本
? 物料庫存成本控制角色和定位
? 物料庫存控制先進組織架構
- 某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構
? 倉儲物料管理三大因素結構圖
? 倉儲物料管理執行流程――上海某實業有限公司
? 物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴
- 個案演算――控制物料損耗演算
- 某實業有限公司補料/損耗控制案例分析――降低內循環成本
- 生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
- 某著名公司透過打破常規實現“零庫存”故事
- 深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
? 透過供應鏈管理的先進物料庫存控制管理(精益)流程模式
- 物料管理――JIT三A政策六措施
- 深圳某著名臺資企業精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
- 某著名美資企業JIT推行九大步驟實例分析
- 廣告牌生產條件/流程圖
- 供應商管理庫存(VMI)――鼓點式交貨方式實施七對策
- 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
二 物流管理控制構圖/流程――第三利潤源泉
? 小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理
三大功能轉化
? 現代物流管理理念和組織架構設置案例研討
? 物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
? 產品配送的運作四種程序
? 越庫作業(Cross Docking)與遠程配送(DC Bypass)兩種做法實例分析
? 收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
三 物料計劃管理與庫存量管制――訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
? 物料計劃管理
- 物料需求計劃流程七步驟――某公司學員現場診斷
- 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄
? 庫存管理/庫存技術/庫存成本
- 安全庫存的設置方式
- 庫存管理ERP(金碟K3系統)子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
- 多批/多種少量經濟批量的決定方式

培訓師介紹:

 
雷衛旭先生
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師,中山大學EMBA班特邀實戰型講師,2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”。專業課程講授專家、資深顧問,雷先生曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。至2006底,雷老師講授/輔導過4524家中外企業、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華。
專長領域
精通ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務客戶
曾經講授及輔導過的企業:青島海爾空調、美的集團、格力空調、蘇州/上海大金空調、盾安空調、中國移動、深圳華為、聯想、南方電網、長江三峽電站、白沙集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、偉易達集團、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、北京ABB等多家知名企業。
曾駐廠輔導過的企業:東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強三洋、三菱電機、四川長虹電器/空調、新飛電器、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國長城計算機、東莞湯姆遜(電器)、阿波羅衛浴、TOTO順德樂華陶瓷、 得而達水龍頭、科勒衛浴、邁瑞生物醫療、美泰玩具、恒安紙業、森馬、真維斯、溢達紡織、晶苑制衣集團、東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等
客戶反饋
充分互動,開拓了視野,學習了新的理念和作業方法。
――長沙卷煙廠
對物料控制流程及生產計劃的詳細剖析兼配合大量實例分析。
――百威(武漢)國際啤酒有限公司
實例較多,在實例講解過程中講解要點。
――西安楊森制藥有限公司
特別提示Notes
報名學員請務必攜帶U盤,講師將有大量補充資料提供

本課程名稱: 高效倉儲管理與庫存控制

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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